明智战略 愚蠢战略

作者：(瑞士)保罗.斯特雷贝尔

页数：172

出版社：中国电力出版社

出版日期：2014

ISBN：9787512343344

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内容简介

　　本书以欧洲最大燕麦制造商欧特力公司为故事背景，结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例，生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措，并总结出成功战略突破的三大关键，即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地把握战略突破的风险，并避免容易陷入的心理陷阱，从而成功实现企业的战略转型。

作者简介

保罗·斯特雷贝尔，瑞士管理发展学院教授，主要研究方向为战略变革管理。他个人与很多高层管理团队有过合作，并经常作为研讨会的主讲人就战略转变发表主题演说，合作过的跨国公司包括诺基亚、瑞士电信公司和瑞士信贷集团等。他出版过6本书，并在顶级商业期刊上发表论文，2004年被猎头顾问协会授予最佳领导力研究奖。
安妮-瓦莱丽·奥尔森，IMD助理研究员，主要研究方向为企业战略、并购及跨国企业的人事管理面临的挑战等。她还拥有丰富的实践经验，曾在辉瑞（财富500强公司之一，是一家拥有150年辉煌历史的跨国制药公司）和国际奥委会负责营销工作。

本书特色

企业的可持续发展来自于正确的战略。对于如何在复杂多变的市场环境中获取并保持竞争优势，这本书给出了一个令人信服的答案。该书总结出五种类型的重大战略举措，即恢复均衡发展、恢复盈利能力、力争增长、重启增长和发现新模式，并通过大量的案例资料对它们进行充分的论证。因此，该书既可以是中国企业高管层培训和学术问题的研究资料，也可以成为普通读者的良师益友。
项凯标 北京大学市场经济研究中心研究员 北大纵横管理咨询集团合伙人
本书采用国际著名企业翔实的案例资料，分析并揭示了企业在发展过程中的战略转变要点及其结果，这对于中国企业实施兼并重组战略具有较高的借鉴价值。
周绍妮 中国企业兼并重组研究中心研宅员 北京交通大学经济管理学院副教授
那些家喻户晓的大企业也会失败，也会破产，而另一些企业则会在危机时刻涅槃重生。我们能否从企业明智和愚蠢的战略举措中学到些什么 这本书告诉我们应该如何运用明智的心理、战略和风险管理成功地实现战略转变。还犹豫什么，快去阅读它吧!
雷纳托·法斯宾德(Renato Fassbind) 瑞士信贷(Credit suisse)财务总监

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