作者：（韩）曹永焕著，邱丽译
页数：197
出版社：中国电力出版社
出版日期：2014
ISBN：9787512349254
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从剖析”为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
作者简介
曹永焕 在外国语大学修了AMP以及在劳动研究院修了劳资关系最高指导者课程。曾在汉阳大学教授课程,并在亚洲大学经营学院兼任教授。三十年里,作者在三星集团担任了人事、组织等职务。
本书特色
曹永焕等编著的《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
目录
序言 谁都想找个三星出身的CEO
第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
序言 谁都想找个三星出身的CEO
第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现
代模式的不同
第二部分 三星式人才培养
第3章 三星式人才的选择之道
选择合适的人,而非完美的人
全员参与招聘
寻找脚踏实地的人
精准快速的筛选
坚决杜绝不正当招聘
极早排除不适合组织的人
招聘可以信赖的人
面试不是为了选出最优秀的人才
当穿牛仔裤的蓬头者面试时
第4章 三星式人才的培养之道
利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才
细致培训造就组织人
从新员工到最高领导的终身培训
在职培训提升组织力
为有能力、有热情的员工打开机会之门
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的弹性
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感
将维系劳资关系的稳定放在第一位
将不正之风消除在萌芽状态
通过良性竞争有序地培养领导者
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表
金范秀主席
金顺焕副会长
金勇灿会长
权处申社长
朴宗仪社长
朴海春社长
方一席代表
宋震圭社长
申恩哲副会长
尹载哲社长
李金龙会长
李明宇副会长
李彩玉社长
李惠镇主席
李贤俸副会长
赵勇哲代表
赵载弘社长
洪宗万会长
洪准基社长
延伸阅读E三星人不适合哪些企业
第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
序言 谁都想找个三星出身的CEO
第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现
代模式的不同
第二部分 三星式人才培养
第3章 三星式人才的选择之道
选择合适的人,而非完美的人
全员参与招聘
寻找脚踏实地的人
精准快速的筛选
坚决杜绝不正当招聘
极早排除不适合组织的人
招聘可以信赖的人
面试不是为了选出最优秀的人才
当穿牛仔裤的蓬头者面试时
第4章 三星式人才的培养之道
利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才
细致培训造就组织人
从新员工到最高领导的终身培训
在职培训提升组织力
为有能力、有热情的员工打开机会之门
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的弹性
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感
将维系劳资关系的稳定放在第一位
将不正之风消除在萌芽状态
通过良性竞争有序地培养领导者
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表
金范秀主席
金顺焕副会长
金勇灿会长
权处申社长
朴宗仪社长
朴海春社长
方一席代表
宋震圭社长
申恩哲副会长
尹载哲社长
李金龙会长
李明宇副会长
李彩玉社长
李惠镇主席
李贤俸副会长
赵勇哲代表
赵载弘社长
洪宗万会长
洪准基社长
延伸阅读E三星人不适合哪些企业
节选
曹永焕等编著的《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
