作者：白祎花 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2025
ISBN：9787302679264
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
“《Project 2021项目管理案例教程》以通俗易懂的语言、翔实生动的案例全面介绍使用Project 2021进行项目管理的操作方法和技巧。本书共分12章，内容涵盖项目管理与Project，创建与管理项目，管理项目任务，管理项目资源，管理项目成本，管理项目进度，美化项目文档，分析财务进度，管理多重项目，管理项目报表，商业营销项目管理，工程建筑项目管理等。
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本书特色
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本套丛书注重理论知识与实践操作的紧密结合，同时贯彻“理论 实例 实战”3阶段教学模式，在内容选择、结构安排上更加符合读者的认知规律，从而达到老师易教、学生易学的目的。丛书采用双栏紧排的格式，合理安排图与文字的占用空间，在有限的篇幅内为读者提供更多的计算机知识和实战案例。丛书以高等院校及各类培训学校的教学需要为出发点，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容，循序渐进地完成各种复杂知识的讲解，使学生能够一学就会、即学即用。
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目录
1.1 项目管理概述 2
1.1.1 认识项目管理 2
1.1.2 项目管理中的概念与原理 7
1.2 Project界面介绍 9
1.2.1 工作界面 10
1.2.2 视图类型 12
1.2.3 常用表 15
1.3 Project核心功能 16
1.3.1 工作分解结构(WBS) 16
1.3.2 甘特图 16
1.3.3 日历 17
1.3.4 任务之间的依赖 17
1.3.5 资源管理 18
1.3.6 成本管理 18
1.3.7 关键路径 18
1.3.8 设置基准计划 19
1.3.9 跟踪计划 19
1.4 Project基本设置 19
1.4.1 将任务模式设置为自动计划 20
1.4.2 将任务类型设置为固定工期 20
1.5 Project项目启动 22
1.5.1 认识项目概况 22
1.5.2 制订项目计划 23
1.6 案例演练 49
2.1 创建项目文档 54
2.1.1 收集数据 54
2.1.2 创建空白项目文档 54
2.1.3 创建项目模板文档 55
2.1.4 根据现有内容创建项目文档 55
2.2 设置项目计划 56
2.2.1 输入项目信息 57
2.2.2 设置项目信息 57
2.2.3 设置日历选项 58
2.2.4 设置项目日历 59
2.3 管理项目文档 62
2.3.1 保存项目文档 62
2.3.2 自动保存项目文档 63
2.3.3 保护项目文档 63
2.3.4 打开项目文档 64
2.3.5 关闭项目文档 64
2.4 案例演练 65
3.1 创建任务 68
3.1.1 输入任务 68
3.1.2 从其他软件获取任务 69
3.2 编辑任务 70
3.2.1 复制任务 70
3.2.2 插入任务 70
3.2.3 移动任务 71
3.2.4 删除任务 71
3.3 组织任务 72
3.3.1 建立大纲结构 72
3.3.2 建立工作分解结构 73
3.4 设置任务工期 74
3.4.1 建立里程碑 74
3.4.2 输入任务工期 75
3.4.3 插入周期性任务 76
3.5 设置任务链接和任务信息 77
3.5.1 建立任务链接 77
3.5.2 延迟与重叠任务链接 79
3.5.3 设置任务类型 80
3.5.4 添加任务的其他信息 80
3.5.5 查看任务状态 83
3.6 案例演练 85
4.1 项目资源简介 88
4.1.1 资源的工作方式 88
4.1.2 资源与日程安排 88
4.1.3 资源规划 88
4.1.4 资源分配的步骤和意义 89
4.1.5 资源种类 89
4.2 创建项目资源 89
4.2.1 输入资源 90
4.2.2 从外部程序导入资源 91
4.3 设置资源信息 93
4.3.1 设置资源的可用性 93
4.3.2 设置资源的预订类型 94
4.3.3 设置资源日历 94
4.3.4 添加超链接 96
4.3.5 添加备注信息 96
4.4 设置资源费率 97
4.4.1 设置单个资源费率 97
4.4.2 设置不同时间的资源费率 97
4.4.3 设置多个资源费率 98
4.5 分配与调整资源 98
4.5.1 使用【甘特图】视图分配资源 98
4.5.2 使用【任务信息】对话框分配资源 99
4.5.3 使用【分配资源】对话框分配资源 99
4.5.4 调整资源 100
4.6 管理资源 103
4.6.1 对资源进行排序 103
4.6.2 对资源进行筛选 104
4.7 资源过度分配 105
4.7.1 什么是资源过度分配 105
4.7.2 解决资源过度分配 105
4.8 案例演练 108
5.1 项目成本管理概述 112
5.1.1 项目成本的构成 112
5.1.2 成本管理技术 112
5.1.3 成本管理过程 113
5.2 设置项目成本 113
5.2.1 设置资源费率 113
5.2.2 设置固定成本 115
5.2.3 设置实际成本 116
5.2.4 设置预算成本 116
5.3 查看项目成本 117
5.3.1 查看任务成本信息 117
5.3.2 查看资源成本信息 118
5.3.3 查看项目成本信息 120
5.4 分析与调整项目成本 122
5.4.1 查找超出预算的成本 122
5.4.2 调整工时资源的工时 122
5.4.3 调整材料资源的成本 123
5.5 查看分析表 124
5.6 案例演练 126
6.1 项目进度管理概述 130
6.1.1 项目进度管理 130
6.1.2 项目进度计划 130
6.1.3 比较基线和中期计划 131
6.2 设置跟踪方式 131
6.2.1 设置基线 131
6.2.2 设置中期计划 133
6.2.3 清除基线或中期计划 134
6.3 更新项目 135
6.3.1 更新整个项目 135
6.3.2 更新任务 136
6.3.3 更新资源信息 137
6.3.4 使用项目进度线 138
6.4 跟踪项目 140
6.4.1 跟踪日程 141
6.4.2 跟踪项目成本 142
6.4.3 跟踪工时 143
6.4.4 移动项目 144
6.5 查看项目进度 145
6.5.1 查看单位信息 145
6.5.2 查看允许时差 145
6.5.3 查看进度与日程差异 146
6.6 监视项目进度 147
6.6.1 使用分组 147
6.6.2 使用筛选器 148
6.6.3 使用排序 149
6.7 优化日程 150
6.7.1 使用投入比导向安排日程 150
6.7.2 缩短工期 151
6.7.3 缩短项目日程 154
6.8 案例演练 154
7.1 设置组件格式 158
7.1.1 设置字体格式 158
7.1.2 设置背景格式 160
7.1.3 设置条形图格式 161
7.1.4 设置视图格式 163
7.2 插入图形与组件 168
7.2.1 插入绘图 168
7.2.2 插入对象 170
7.3 格式化视图 172
7.3.1 格式化【网络图】视图 173
7.3.2 格式化【日历】视图 175
7.4 打印视图 176
7.4.1 设置打印范围 176
7.4.2 设置打印页面 176
7.4.3 设置打印属性 179
7.5 案例演练 180
8.1 认识挣值 184
8.2 使用分析表 184
8.2.1 设置挣值的计算方法 184
8.2.2 使用【挣值】表 185
8.3 衡量绩效 186
8.3.1 查看进度指数 186
8.3.2 查看成本指数 187
8.3.3 使用盈余分析可视报表 187
8.4 记录项目的成本信息 188
8.4.1 记录任务成本表 188
8.4.2 记录资源成本表 189
8.4.3 重新设置资源成本 189
8.5 分析项目信息 189
8.5.1 图表分析 189
8.5.2 数据透视表分析 192
8.6 案例演练 194
9.1 合并项目文档 198
9.1.1 主/子项目与合并项目 198
9.1.2 插入项目文档 198
9.1.3 查看子项目信息 199
9.1.4 编辑项目文档 199
9.2 建立项目间的相关性 201
9.2.1 创建合并项目中任务的相关性 201
9.2.2 创建不同项目中任务的相关性 201
9.3 在项目间共享资源 202
9.3.1 资源池简介 203
9.3.2 建立共享资源池 203
9.3.3 打开共享资源池 205
9.3.4 查看共享资源池 206
9.3.5 中断资源共享 207
9.4 更新资源池 207
9.4.1 更新资源信息 208
9.4.2 更新工作分配 208
9.4.3 更新所有计划的工作时间 209
9.4.4 更新资源池 209
9.5 管理多项目 210
9.5.1 汇总多项目信息 210
9.5.2 创建多项目信息同步 210
9.6 案例演练 211
10.1 报表概述 214
10.1.1 认识预定义报表 214
10.1.2 可视报表概述 215
10.2 创建项目报表 216
10.2.1 创建预定义报表 216
10.2.2 创建可视报表 217
10.2.3 自定义可视报表 218
10.3 自定义预定义报表 221
10.3.1 自定义空白报表 221
10.3.2 自定义表格报表 222
10.3.3 自定义图表报表 222
10.3.4 自定义比较报表 223
10.4 美化预定义报表 223
10.4.1 美化图表 223
10.4.2 美化表格 225
10.4.3 美化文本框 226
10.5 案例演练 227
11.1 营销项目概况 230
11.2 制订项目计划 230
11.3 任务管理 231
11.4 资源管理 232
11.5 成本管理 233
11.6 跟踪项目进度 234
11.7 调整项目 237
12.1 工程项目概述 242
12.1.1 工程项目的特征 242
12.1.2 工程项目的分类 242
12.1.3 工程项目三要素 242
12.1.4 工程项目成功的因素 243
12.1.5 工程项目管理的要素 243
12.1.6 工程项目管理的特点 244
12.1.7 工程项目管理的精髓 245
12.2 工程项目的过程管理 246
12.2.1 项目生命期及其4个阶段 246
12.2.2 项目管理的5个过程 246
12.2.3 工程管理项目计划 247
12.2.4 工程管理项目计划和控制 248
12.3 工程项目的范围管理 249
12.3.1 工程项目范围管理概述 249
12.3.2 项目启动 250
12.3.3 项目范围计划 251
12.3.4 项目范围定义 252
12.3.5 项目范围确认 253
12.3.6 项目范围变更控制 254
12.3.7 使用Project管理项目范围 256
12.4 工程项目进度计划 258
12.4.1 编制工程项目工作分解结构 258
12.4.2 使用甘特图 258
12.4.3 CPM/PERT 258
12.4.4 编制无资源约束进度计划 260
12.4.5 解决施工组织中的问题 261
12.5 工程项目资源计划 264
12.5.1 编制项目资源计划 264
12.5.2 项目资源计划方法 267
12.5.3 使用Project平衡资源 271
12.5.4 资源约束下进度计划优化 272
12.6 工程项目成本计划 272
12.6.1 工程项目成本管理概述 273
12.6.2 工程项目成本估算 273
12.6.3 工程项目成本预算 277
12.6.4 工程项目人工费成本计划 278
12.6.5 工程项目各类资源成本确定 279
12.6.6 总成本的确定与预算审批 280
12.7 工程项目进度计划的跟踪控制 283
12.7.1 实际进度与进度计划的对比 283
12.7.2 中间计划的修改和优化 285
12.7.3 工程项目进度延误解决措施 285
12.7.4 工期索赔 286
12.8 工程项目成本计划的跟踪控制 288
12.8.1 项目成本控制概述 288
12.8.2 实际成本与预算的对比 289
前言
熟练使用计算机已经成为当今社会不同年龄层次的人群必须掌握的一门技能。为了使读者在短时间内轻松掌握计算机各方面应用的基本知识，并快速解决生活和工作中遇到的各种问题，我们组织了一批教学精英和业内专家特别为计算机学习用户量身定制了这套“计算机应用案例教程系列”丛书。
本套丛书注重理论知识与实践操作的紧密结合，同时贯彻“理论 实例 实战”3阶段教学模式，在内容选择、结构安排上更加符合读者的认知规律，从而达到老师易教、学生易学的目的。丛书采用双栏紧排的格式，合理安排图与文字的占用空间，在有限的篇幅内为读者提供更多的计算机知识和实战案例。丛书以高等院校及各类培训学校的教学需要为出发点，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容，循序渐进地完成各种复杂知识的讲解，使学生能够一学就会、即学即用。
教学视频，扫码即看，配套资源丰富，全方位扩展知识能力
本套丛书提供书中案例操作的二维码教学视频，读者使用手机扫描下方的二维码，即可观看本书对应的同步教学视频。此外，本书配套的素材文件、与本书内容相关的扩展教学视频及云视频教学平台等资源，可通过在PC端的浏览器中下载后使用。用户也可以扫描下方的二维码推送配套资源到邮箱。
(1) 本书配套资源和扩展教学视频文件的下载地址如下。
