管理学原理

第一篇 绪论第1章 管理与管理学1.1 管理1.1.1 管理的概念与性质1.1.2 管理的职能与层次1.1.3 管理的原则与方法1.2 管理者1.2.1 管理者的类型1.2.2 管理者的角色1.2.3 管理者的技能1.3 管理学1.3.1 管理学的特点与研究内容1.3.2 管理学的研究方法1.3.3 学习管理学的重要性本章小结思考题第2章 中西方早期管理思想2.1 中国早期管理思想2.1.1 中国传统文化中的管理思想2.1.2 中国近代管理思想2.2 西方早期管理思想2.2.1 西方古代管理思想2.2.2 西方中世纪的管理思想2.2.3 西方近代管理思想2.3 中西方早期管理思想的比较2.3.1 中西方管理思想渊源比较2.3.2 中西方早期管理思想各自的利与弊本章小结思考题第3章 管理理论的形成与发展3.1 古典管理理论3.1.1 科学管理理论3.1.2 一般管理理论3.1.3 行政组织理论3.1.4 古典管理理论的特征与意义3.2 行为科学理论3.2.1 人际关系理论3.2.2 行为科学理论的研究3.3 现代管理理论3.3.1 管理理论的丛林3.3.2 现代管理理论的发展本章小结思考题第二篇 计划第4章 计划4.1 计划的概念与作用4.1.1 计划与计划工作的概念4.1.2 计划工作的特征4.1.3 计划工作的作用4.2 计划的类型与有效性4.2.1 计划的类型4.2.2 计划的有效性4.3 计划的程序与方法4.3.1 计划工作的程序4.3.2 计划工作的方法本章小结思考题第5章 决策5.1 决策的概念与类型5.1.1 决策的概念与特点5.1.2 决策的类型5.2 决策的过程与影响因素5.2.1 决策的程序5.2.2 决策的影响因素5.3 决策的方法5.3.1 定性决策方法5.3.2 定量决策方法本章小结思考题第6章 战略6.1 战略的概念与类型6.1.1 战略的概念6.1.2 战略的类型6.2 战略制定过程6.2.1 企业使命陈述6.2.2 环境分析6.2.3 战略分析和选择6.3 战略的实施与控制6.3.1 战略实施6.3.2 战略控制本章小结思考题第三篇 组织第7章 组织设计7.1 组织与组织结构7.1.1 组织的基本问题7.1.2 组织结构7.1.3 管理幅度与管理层次7.1.4 常见的组织结构类型7.2 组织设计的任务、依据与原则7.2.1 组织设计的含义7.2.2 组织设计的任务7.2.3 组织设计的依据7.2.4 组织设计的原则7.3 横向组织设计7.3.1 职能部门化7.3.2 产品部门化7.3.3 区域部门化7.4 纵向组织设计7.4.1 职权、职位与职责7.4.2 职权关系7.4.3 职权分布——集权与分权本章小缩思考题第8章 人员配备8.1 人员配备的任务与原则8.1.1 人员配备的任务8.1.2 人员配备的工作内容和程序8.1.3 人员配备的原则8.2 人员选聘8.2.1 管理人员需要量的确定8.2.2 管理人员招聘的来源与方法8.2.3 管理人员选聘的标准及原则8.3 人员培训8.3.1 培训与管理队伍的稳定8.3.2 人员培训的目标8.3.3 人员培训的内容8.3.4 人员培训的方法8.4 人事考评8.4.1 人事考评的目的和作用8.4.2 健全有效的人事考评制度的要求8.4.3 人事考评的内容8.4.4 人事考评的工作程序与方法本章小结思考题第9章 组织力量整合与变革9.1 正式组织与非正式组织9.1.1 正式组织9.1.2 非正式组织9.1.3 正确对待非正式组织9.2 直线与参谋9.2.1 直线和参谋的概念9.2.2 参谋的主要工作内容9.2.3 直线与参谋的矛盾及处理……

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