内部控制与企业风险管理-实务操作指南-(第3版)

第1部分 内部控制与企业风险管理框架第1章 我国的内部控制与企业风险管理 1．1 我国内部控制与企业风险管理的发展 1．2 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会《企业内部控制基本规范》 1. 3 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会《企业内部控制配套指引》 1．4 国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》第2章 coso内部控制与企业风险管理整合框架 2．1 coso《内部控制整合框架》的概述及发展 2．2 coso《企业风险管理整合框架》的构成要素 2．3 coso内部控制与《企业风险管理整合框架》的比较第2部分 内部控制与企业风险管理操作实务第3章 内部环境 3．1 治理结构 3．2 机构设置与权责分配 3. 3 发展战略 3．4 内部审计 3．5 人力资源政策 3．6 企业文化 3．7 社会责任第4章 风险评估 4．1 目标设定 4．2 风险识别 4．3 风险分析 4．4 风险应对第5章 控制活动 5．1 控制活动的实施 5．2 销售与收款业务流程 5．3 采购与付款业务流程 5．4 生产管理业务流程 5．5 存货管理业务流程 5．6 无形资产管理业务流程 5．7 固定资产管理业务流程 5．8 货币资金管理业务流程 5．9 投资管理业务流程 5．10 筹资管理业务流程 5．11 研发业务流程 5．12 工程项目业务流程 5．13 对外担保业务流程 5．14 外包业务流程 5．15 财务报告业务流程 5．16 预算管理业务流程 5．17 合同管理业务流程 5．18 关联交易业务流程 5．19 人力资源管理业务流程第6章 信息与沟通 6．1 信息 6．2 沟通 6．3 信息系统总体控制 6．4 信息系统的应用控制 6．5 信息披露 6．6 反舞弊第7章 内部监督 7．1 日常监督 7．2 专项监督 7．3 报告缺陷第8章 内部控制评价 8．1 评价人员的职责和权限 8．2 评价流程 8．3 评价方法 8．4 保存评价的工作底稿第3部分 it治理与内部控制第9章 it治理与内部控制 9．1 治理的背景 9．2 it治理的形成 9．3 it治理的要点 9．4 cobit 4．0 9．5 cobit 4．0的原理与框架 9．6 it流程、it治理、coso、cobit it资源和cobit信息特征的直接关系 9．7 coso-cobit-sox 9．8 itil 9．9 bs7799／iso／iec17799附录a dib内部控制与风险管理数据库附录b 迪博培训业务简介参考文献