作者：刘毅 著
页数：268
出版社：清华大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787302670971
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
“在今日“内卷”的职场中，焦虑是职场人的常态。当面对这种局面时，你该如何应对？其实，在职场中经久不衰的是能持续创造价值的能力，而创新力就是能帮助你持续创造价值的核心能力。缺乏创新力的人，难以在职场竞争中持续生存、脱颖而出。
这是一本帮助职场人，特别是产品经理、设计师、管理者建立并提升创新能力的书。在此书中，“产品创新路径”方法体系是建立个人创新能力的具体工具和训练方针，它是得到创新成果回报的可靠方法。这一方法体系由三大阶段、四大步骤和八项实施环节构成，有助于打破产品在创新实施过程中的困局和窘境。通过对创新精华的萃取，你能将其内化为提升个人创新能力的成长原动力。各章附有配套视频课程，带你轻松上手！在这个争相售卖“创新观”的时代里，你真正需要的是一套能够切实建立创新能力的“行动指南”。《创新力》，敢为创新结果负责！”
作者简介
刘毅
广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师
用户体验及交互设计专家
“产品创新路径”方法体系创建者
出品同名“创新力”系列课程
20年的产品创新实战经验，参与众多知名企业（比亚迪、腾讯、LG、三星等）合作项目共50多项。因独到的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创新魔法师”。
他是设计科研领域的“创新鬼才”。
他是产品创新实战中的科研先锋。刘毅
广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师
用户体验及交互设计专家
“产品创新路径”方法体系创建者
出品同名“创新力”系列课程
20年的产品创新实战经验，参与众多知名企业（比亚迪、腾讯、LG、三星等）合作项目共50多项。因独到的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创新魔法师”。
他是设计科研领域的“创新鬼才”。
他是产品创新实战中的科研先锋。
他说：创新真正的主角，永远都是人。
本书特色
《创新力》是一本教授你产品创新方法的书，但它并不只是一本教授你产品创新方法的书。
这是一本设计专业、产品岗位的职场人士必看的书，但它不只限于设计师和产品经理。
因为在职场竞争中，创新力是每个人谋求晋升和破圈的核心能力，想要在不同领域竞争暗流涌动的环境下并驱争先，那么一定是拥有创新力的职业者才能脱颖而出。
所以它是一本无论你是运营岗、管理岗，还是不同专业的高校学生都应该去阅读的书！
目录
1.1 对创新的“又爱又恨” …………………………………………………. 2
1.2 探索创新的规律 ………………………………………………………….. 6
1.3 创新是创新力的产物 …………………………………………………… 8
第 2章 产品创新的三大阶段与创新力构建 …………………….. 13
2.1 阶段一：产品创新策略 ……………………………………………… 15
2.2 阶段二：产品创新设计 ……………………………………………… 18
2.3 阶段三：产品创新决策 ……………………………………………… 23
2.4 “创新力”的构建公式 ……………………………………………….. 26
第 3章 结束产品创新的侏罗纪时代 ……………………………….. 29
3.1 对当下“用户研究”方法的反思 ………………………………… 30
3.2 工欲善其事，必先利其器 ………………………………………….. 38
3.3 构建有效的“产品创新路径” …………………………………….. 40
第 4章 产品创新路径模型解读 ………………………………………. 49
4.1 创新论证 ………………………………………………………………….. 50
4.2 有效信息获取与合情推理分析 ……………………………………. 54
4.3 创新论证中有效价值产出的构建准则 …………………………. 57
第 5章 产品定位——创新的杠杆 …………………………………… 65
5.1 围绕定位精准实施 …………………………………………………….. 67
5.2 创新概念具象表达 …………………………………………………….. 72
5.3 “设计创新三部曲”实施方法 …………………………………….. 74
5.4 方法不是魔法 ……………………………………………………………. 92
5.5 属于创新的“机会点” ……………………………………………….. 93
第 6章 “机会点”——可感知的创新 ……………………………… 97
6.1 传统评估与创新评估 …………………………………………………. 99
6.2 “创新评估矩阵”模型 ……………………………………………… 100
6.3 创新下的验证定义 …………………………………………………… 107
6.4 创新验证的实操行为 ……………………………………………….. 109
6.5 复盘创新过程 ………………………………………………………….. 111
6.6 创新验证的维度锚点 ……………………………………………….. 112
6.7 创新验证“摩天轮” …………………………………………………. 118
6.8 进化的数据 ……………………………………………………………… 125
6.9 千万不可偷懒 ………………………………………………………….. 127
6.10 创新验证是一把“安全锁” …………………………………….. 134
6.11 何为创新共识 ………………………………………………………… 136
第 7章 创新共识——吹响创新成果的号角 …………………… 139
7.1 设计深化的定义与宗旨 ……………………………………………. 141
7.2 不同深化程度的构成 ……………………………………………….. 143
7.3 设计深化启发：软件产品 ………………………………………… 144
7.4 设计深化启发：硬件产品 ………………………………………… 147
7.5 明确设计深化的角色 ……………………………………………….. 152
第 8章 创新判断——成果不等于成功 ………………………….. 157
8.1 宁拙毋巧 ………………………………………………………………… 159
8.2 过程与结果的共生行为 ……………………………………………. 161
8.3 避免“非黑即白”的判断 ………………………………………… 165
8.4 驱动创新成功的“三维要素” …………………………………… 167
8.5 创新驱动 ………………………………………………………………… 176
8.6 创新力：当下适用的生存法则 ………………………………….. 178
第 9章 有效信息获取 …………………………………………………… 181
9.1 信息与有效信息的差异 ……………………………………………. 183
9.2 创新中对信息的甄别 ……………………………………………….. 184
9.3 创新中信息的本质 …………………………………………………… 185
9.4 源信息层级划分 ………………………………………………………. 187
9.5 需求信息的“知与行” ……………………………………………… 192
第 10章 有效信息获取的实施方法 ……………………………….. 195
10.1 “三步搜罗法”之确立目的 ……………………………………. 196
10.2 围绕“需求特征”确立获取目的 …………………………… 198
10.3 “三步搜罗法”之行动指标分解 …………………………….. 200
10.4 “三步搜罗法”之信息采集执行 …………………………….. 204
10.5 何为“递进式”的执行方针 ………………………………….. 206
10.6 何为“典型样本” …………………………………………………. 209
10.7 “典型样本量要足够大”的尺度建议 ……………………… 211
第 11章 无处不在的“合情推理”…………………………………. 213
11.1 合情推理下的洞察能力 …………………………………………. 215
11.2 合情推理之“简单枚举归纳推理” …………………………. 217
11.3 简单枚举归纳推理在创新中的实施准则 ………………… 219
11.4 创新简单枚举归纳推理的实施框架 ……………………….. 221
11.5 需求“翻译”的实施方法 ……………………………………… 223
11.6 面对取舍，不要犹豫 ……………………………………………. 227
11.7 用户求同分析方法的运用 ……………………………………… 229
11.8 为创新方向建立因果关系 ……………………………………… 237
结语 ………………………………………………………………………………. 239
参考文献 ……………………………………………………………………….. 241
