作者：徐本亮 著
页数：165
出版社：机械工业出版社
出版日期：2025
ISBN：9787111772149
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
本书以著名管理大师彼得·德鲁克非营利组织管理思想为核心，结合中国的实际情况及作者30年从事社会组织管理、咨询和研究的实践经验，针对目前中国社会组织项目开发与管理的痛点写成。在书中作者讲述了如何做公益项目的具体步骤和方法，包含了从如何调研、做项目计划书、做预算、财务管理，实施、筹资、营销等全流程、重要环节的基本概念、工作方法和注意事项。帮助读者有效开发和管理，成功做成有品牌影响力的公益项目。
作者简介
徐本亮 善达研究院高级战略顾问、上海卓越公益事业评估中心名誉理事长、重庆卓越社会组织服务中心创始人、昆山卓越公益事业咨询中心理事长、长春卓越社会组织服务中心创始人、浙江工商大学英贤慈善学院特聘教授。历任上海第二工业大学继续主任、上海市慈善教育培训中心副主任。致力于慈善公益30年，创业教育27年，有丰富的公益机构管理和运作、公益项目开发和管理、筹资、创业指导和公益创投的实践经验，曾先后策划设计和组织实施了一批有社会影响力和良好社会效益的公益项目，累计筹款9600多万元。迄今已为全国4500多家社会组织做过各种能力建设培训、咨询和战略规划，为20多个民政局担任政府购买服务和社会组织孵化培育的顾问。著有《社会组织管理精要十五讲》等书。
本书特色
著名公益慈善领域专家、公益项目培训专家徐本亮凝聚30年公益项目管理经验和智慧，提炼打造品牌公益项目精髓系统＊实务＊可操作
目录
目录
赞 誉
前 言
第一章 什么是公益项目1
一、从案例了解什么是公益项目 3
二、公益项目的特点 7
三、公益项目的作用 8
四、公益项目管理 10
第二章 如何开发公益项目 12
一、项目成效始于设计 13
二、做项目就是做营销 13
三、公益项目（社会组织）的三类客户 16
四、因地制宜，做好需求调研 21
五、如何正确选择公益项目 22
六、如何填补“对手所弱” 26
第三章 如何编制公益项目计划书 32
一、项目计划书的五个关键问题 33
二、项目计划要体现成果 35
三、正确确定项目目标和评估指标 38
四、制订项目实施计划的基本要求 49
第四章 如何做好公益项目预算和财务管理 59
一、什么是预算 60
二、为什么要制定项目预算 61
三、项目预算的内容 63
四、项目预算的基本要求 68
五、项目财务管理的要求 74
第五章 公益项目如何筹资 79
一、筹资是社会组织的一项核心工作 80
二、筹资的基本步骤 83
三、寻找和确定潜在的资助者 86
四、如何与潜在资助者建立关系 91
五、常见的项目筹资方式 96
六、获得资助以后应该做什么 101
七、项目筹资总结 103
第六章 公益项目如何创新 107
一、正确认识创新 108
二、公益项目为什么要创新 114
三、公益项目如何创新 122
四、公益项目创新的机会源 126
五、公益项目创新的原则 135
六、创新者需要具备的思维方式 141
第七章 如何打造品牌公益项目 147
一、精心设计项目是打造品牌公益项目的重要前提 148
二、科学设定项目目标是打造品牌公益项目的关键 149
三、实施品牌公益项目要有资源的保证 150
四、组建高效的项目团队 152
五、精心组织项目实施，确保项目成效 154
六、做好评估，检验项目成果 156
七、创新是品牌公益项目的生命 157
八、重视品牌公益项目的可持续性 158
九、品牌公益项目的特点 161
参考文献 164
前言
前言
本书写作缘起和特点
中国现在有将近 90万家社会组织，总体来讲还是刚刚起步。中国社会组织发展现在的主要瓶颈之一是人才短缺，而公益项目管理人才短缺尤为突出。公益项目是社会组织的产品和服务载体，社会组织要有竞争优势靠公益项目，完成使命、满足客户需求靠公益项目，筹措资金靠公益项目，但恰恰现在公益项目管理人才严重短缺，直接让社会组织的服务成效大打折扣，阻碍了社会组织的健康持续发展。
要想培养公益项目管理人才，需要有高质量的公益项目管理的教材和专著。但是目前市场上讲项目管理的图书大部分讲的是商业领域的项目管理，关于公益项目管理的图书很少，而且质量也不高。有些公益项目管理的教材偏重于理论和学术，通篇是对概念的诠释，有骨架但没有血肉，读者很难学以致用；有些书照抄照搬商业项目管理的知识和案例，脱离实际、不接地气；甚至有些书错误很多，误导读者。本人作为一个从事公益项目管理 30年的公益人，有责任针对中国社会组织的实际情况和痛点写一本深入浅出、通俗易懂，具有可读性、可操作性，便于普及推广的公益项目管理著作。
