作者：王瑞永 著
页数：504
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2025
ISBN：9787115661623
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
在现代企业管理中，绩效量化考核与薪酬体系设计是激励员工、提升企业竞争力的重要工具。本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设置+ 目标分解+ 目标量化+ 量化考核+ 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提供了精细化的解决方案。另外，通过具体的案例分析，展示了绩效量化考核与薪酬体系设计在实际工作中的应用，使读者可以更加深入地理解绩效量化考核与薪酬体系设计的理论和方法，并学会如何将其应用于实际工作中。
本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
作者简介
王瑞永 精细化、精益化、精进化管理咨询师，制度、流程、标准、方案设计师。一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。
本书特色
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。
1. 两个主题，五个层面
本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用
这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。
2. 三类目标，五位一体
本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、
目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式旨在确保内容的实
用性与易用性，便于读者快速查找和应用相关知识。
3. 十类人员，29 个部门
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。
1. 两个主题，五个层面
本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用
这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。
2. 三类目标，五位一体
本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、
目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式旨在确保内容的实
用性与易用性，便于读者快速查找和应用相关知识。
3. 十类人员，29 个部门
本书提供了适用于十类人员、29 个部门的量化考核与薪酬体系设计方案，旨在为各
类企业提供可以参照的范本。
在实际工作中，读者可根据自己企业的实际情况和具体工作要求，参考书中介绍的
范例并加以适当的修改，制定出适合本企业的方案，不断提高人力资源管理工作的效率。
目录
1.1 绩效管理与绩效考核 002
1.2 量化管理与量化考核 022
1.3 绩效指标的量化方法 025
第2 章 企业战略与经营目标量化考核与薪酬体系设计 029
2.1 企业战略经营目标量化分解 030
2.2 企业战略目标量化考核 037
2.3 企业经营目标量化考核 041
2.4 基于战略经营目标的薪酬体系设计 046
第3 章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 051
3.1 企业生产业务量化考核 052
3.2 企业销售业务量化考核 054
3.3 企业研发业务量化考核 063
3.4 企业业务总监量化考核 067
3.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 075
第4 章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 085
4.1 生产部量化分析与量化考核 086
4.2 设备部量化分析与量化考核 094
4.3 质量部量化分析与量化考核 098
4.4 工艺部量化分析与量化考核 104
4.5 生产部各岗位目标量化与考核 107
4.6 设备部各岗位目标量化与考核 118
4.7 质量部各岗位目标量化与考核 123
4.8 工艺部各岗位目标量化与考核 131
4.9 生产人员薪酬体系设计 136
第5 章 销售人员量化考核与薪酬体系设计 151
5.1 市场部量化分析与量化考核 152
5.2 销售部量化分析与量化考核 155
5.3 客户服务部量化分析与量化考核 160
5.4 售后服务部量化分析与量化考核 164
5.5 市场部各岗位目标量化与考核 168
5.6 销售部各岗位目标量化与考核 176
5.7 客户服务部经理目标量化与考核 184
5.8 售后服务部各岗位目标量化与考核 190
5.9 销售人员薪酬体系设计 196
第6 章 技术研发人员量化考核与薪酬体系设计 215
6.1 技术部量化分析与量化考核 216
6.2 研发部量化分析与量化考核 219
6.3 设计部量化分析与量化考核 223
6.4 技术部各岗位目标量化与考核 226
6.5 研发部各岗位目标量化与考核 230
6.6 设计部各岗位目标量化与考核 236
6.7 技术研发人员薪酬体系设计 240
第7 章 电商人员量化考核与薪酬体系设计 255
7.1 电商产品部量化分析与量化考核 256
7.2 电商运营部量化分析与量化考核 258
7.3 仓储物流部量化分析与量化考核 261
7.4 电商客服部量化分析与量化考核 264
7.5 电商产品部各岗位目标量化与考核 267
7.6 电商运营部各岗位目标量化与考核 272
7.7 仓储物流部各岗位目标量化与考核 277
7.8 电商客服部各岗位目标量化与考核 282
7.9 电商人员薪酬体系设计 287
第8 章 新媒体运营人员量化考核与薪酬体系设计 295
8.1 新媒体运营部量化分析与量化考核 296
8.2 内容创作部量化分析与量化考核 299
8.3 新媒体技术部量化分析与量化考核 301
8.4 新媒体运营部各岗位量化分析与量化考核 304
8.5 内容创作部量化分析与量化考核 313
8.6 技术部量化分析与量化考核 316
8.7 新媒体运营人员薪酬体系设计 319
第9 章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计 327
9.1 工程项目部量化分析与量化考核 328
9.2 软件项目部量化分析与量化考核 333
9.3 工程项目部各岗位目标量化与考核 336
9.4 软件项目部各岗位目标量化与考核 347
9.5 项目部人员薪酬体系设计 353
第10 章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 361
10.1 采购部量化分析与量化考核 362
10.2 储运部量化分析与量化考核 369
10.3 物流中心量化分析与量化考核 372
10.4 采购部各岗位目标量化与考核 375
10.5 储运部各岗位目标量化与考核 386
10.6 物流中心各岗位目标量化与考核 391
10.7 供应采购人员薪酬体系设计 400
第11 章 财务人员量化考核与薪酬体系设计 407
11.1 财务部量化分析与量化考核 408
11.2 审计部量化分析与量化考核 412
11.3 财务部各岗位目标量化与考核 415
11.4 审计部各岗位目标量化与考核 423
11.5 财务会计人员薪酬体系设计 430
第12 章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 437
12.1 行政部量化分析与量化考核 438
12.2 后勤部量化分析与量化考核 442
12.3 法务部量化分析与量化考核 446
12.4 人力资源部量化分析与量化考核 450
12.5 行政部各岗位目标量化与考核 453
12.6 后勤部各岗位目标量化与考核 457
12.7 法务部各岗位目标量化与考核 460
12.8 人力资源部各岗位目标量化与考核 463
12.9 行政人事人员薪酬体系设计 471
第13 章 其他辅助人员量化考核与薪酬设计 479
13.1 企业兼职人员 480
13.2 企业实习人员 482
13.3 劳务派遣人员 484
第14 章 绩效量化与薪酬体系的实施 489
14.1 绩效量化考核的实施 490
14.2 薪酬体系的设计实施 493
