作者：[日]山梨广一
页数：15
出版社：广东人民出版社
出版日期：2018
ISBN：9787218129075
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义。
作者简介
山梨广一(Yamanashi Hirokazu)，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。早就职于富士胶片株式会社，20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人，2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的经验的咨询师，他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年，他除了在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外，还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年，他从麦肯锡退休后，担任日本永旺( Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始，他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上两著作由东洋经济新报社出版)，《麦肯锡价格设定》、《 市场营销职业化》(合著，以上两著均由日本钻石社出版)，《NEW GLOSS战略论》(合著，NTT出版社出版)等。
本书特色
在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的最企业运营顾问全面诠释
麦肯锡职业理念零距离高管教案
管理取胜的必要条件：思考力、思维模式、领导力
只有简明战略才能打破现状，增强贯彻到底的重要性
目录
1.简明战略可以一语道尽吗？
1-1 简明战略的精髓=条理清楚
1-2 让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利
1-3 现实企业中常见的简明战略
2.不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧
2-1 不合适的战略所带来的悲剧
2-2 无法成为战略的战略所演绎的闹剧
2-3 围绕战略的悲剧轮番上演
3.只有简明的战略才能打破现状
3-1 必须要打破现状
3-2 贯彻到底的重要性
3-3 组合战略是行之有效的
3-4 简明战略所带来的效果和功能
PART II 战略构筑的基本：战略的本初内涵
1.哪些可以称之为战略？哪些不能？
1-1 战略的定义
1-2 战略的重要因素
1-3 非战略的事物
2.战略构筑的六个基本步骤
2-1 步骤一：设定战略目的
2-2 步骤二：再定义限制条件
事例1：卫生保健相关企业团体零售业状态的业务战略
2-3 步骤三：观察分析环境
2-4 步骤四：提取课题
2-5 步骤五：创造、选择战略的方向
2-6 步骤六：总结战略
2-7 通过六个步骤可以制定简明战略
PART III 简明战略的三种模式
1.模式1：遵循基本步骤的简明战略
1-1 顾客、竞争者、公司（3C）：把握好对运营环境三大支柱间的平衡
1-2 认识企业环境：了解全局状况
1-3 课题与解答：找出真正的课题，发现解决课题的明确方向和行动方式事例1：食品加工业V公司的业务战略事例2：大型流通业W公司的应对数字化战略事例3：食品加工制造商X 公司的全球化战略
2.模式2：通过轴心扩大战略2-1 要扩大什么才能获得改变和发展？2-2 适应发展战略的战略构筑方法2-3 拓展增长战略的轴心2-4 寻求发展机遇，抓住实施步骤的关键点事例4：通过扩大核心技术、市场和渠道，以发展为目标的生活资料制造商Y公司
3.模式3：由所指目标引导的战略3-1 在一开始就雄心勃勃：像创业家和天才经营者一样3-2 在对环境和市场的长期展望之后开始：没有天才型的创业家也没有关系3-3 禁止说“我办不到”：坚信自己什么都可以做到3-4 从奇葩的思考出发去创造：由想象力催生创意事例5：生产资料制造商Z 公司的长期成长战略
PART IV 简明战略取胜的必需条件
1.简明战略所必需的思考1-1 理论能力：超越简单逻辑1-2 分析能力：对突出的更加深入的问题的分析能力是十分重要的1-3 洞察力：只有独特的洞察才能孕育独特的战略1-4 创造力：创意的产生有赖于思维模式的训练
2.简明战略所必需的思维模式2-1 谦逊地对待事实、信息和顾客：缺乏谦逊会导致自以为是2-2 彻底的、充分的思考：思考不要拖泥带水2-3 轴、体系化、结构化：应当正确、彻底地运用可供使用的工具2-4 战略决策：态度坚定、简练极为重要2-5 无法解决的难题、竞争目标2-6 执行责任、结果责任：各个环节责任到位获得成果
3.简明战略所必需的领导能力3-1 手上的所有权：在实施之前领导层是直接负责人3-2 有预见性的、有刺激性的事物：将自己的思考倾注到战略之上3-3 战略决策决定该舍弃的部分：从不安全行为和坏的决策中逃离3-4 承诺、沟通、共同体：领导机构的核心在于“CO”
后记
