腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密

作者：谢森任

页数：263

出版社：海天出版社

出版日期：2013

ISBN：9787550706873

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

　　“中国第一企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国第一企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套，也是唯一一套剖析中国第一企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国第一企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书：腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国第一企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书：腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。

作者简介

谢森任 管理学硕士。八年企业管理与管理咨询经验。曾在某知名IT企业人力资源经理职务，在IT产业，互联网产业领域有较深的行业积累，后专职从事顾问咨询工作。在企业发展战略、人力资源管理、产品管理与营销，品牌管理等方面有丰富的企业实践和管理咨询经验。

本书特色

比尔盖茨曾如是总结微软成为世界级企业的秘诀:“如果把我们公司20个第一人才挖走，微软就会变成1家无足轻重的公司。” 华为总裁任正非曾说：“华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”为此，任正非坚持人力资源资本的增值一定要大于财务资本的增值。
海尔董事局主席张瑞敏说:“企业真正的核心竞争力是在该组织内的人，其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”联想控股董事局主席柳传志说：“人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人；一类是可以带领一群人做好一件事的人；一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。”
百度CEO 李彦宏说：“百度最需要的就是人才，人才是公司真正的核心竞争力。”
腾讯CEO 马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整。而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。”
要拥有人才就要有适合人才发展的机制，华为、海尔、联想、百度、腾讯之所以能成为中国第一企业，就是因为它们都有一套独特的人力资源管理机制。
本套书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国第一企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些第一企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。
本套书对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内第一套，也是唯一一套对中国第一企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。

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