采购与供应管理(一)(二)(05369 05377)(2013年版)

编者的话第1章 绪论第1节 采购与供应管理的概念一、采购与供应二、采购与供应管理三、采购与供应管理的目标第2节 采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用二、保障企业经营三、提高企业整体运行效率四、提高企业竞争地位和顾客满意度五、提升企业形象六、对供应商管理的作用七、信息源的作用第3节 采购分类一、按采购范围分类二、按采购时间分类三、按采购主体分类四、按采购制度分类五、按采购输出结果分类六、按采购方式分类第4节 采购部门及其职责一、采购部门在企业中的隶属关系二、采购部门与其他部门的关系三、采购部门的职责第5节 采购与供应管理的发展趋势一、采购与供应管理职能的产生和演变历程二、采购与供应管理发展趋势
第2章 采购与供应战略第1节 企业战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的层次三、企业总体战略与职能战略的异同四、企业战略类型第2节 采购与供应战略及其构成要素一、采购与供应战略二、采购与供应战略构成要素第3节 采购与供应战略的制定一、ABC分析法二、供应细分分析方法三、SWOT分析方法
第3章 采购与供应管理流程第1节 采购的基本程序一、需求确定与采购计划制定二、供应源搜寻与分析三、定价四、拟定并发出订单五、订单跟踪与跟催六、验货和收货七、开票与支付货款八、记录维护第2节 采购手册的制定一、采购手册的概念二、采购手册的作用三、采购手册的格式与内容第3节 采购业务流程的改善一、传统采购流程的缺点二、业务流程改善的几种方法
第4章 B2B电子市场采购第1节 B2B电子市场一、B2B电子市场的发展……第5章 采购计划制定与采购预算确定第6章 供应商选择与供应商管理第7章 采购定价与合同第8章 采购质量管理第9章 采购绩效评估第10章 政府采购管理参考文献后记