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战略管理(21世纪工商管理系列教材)

封面

作者:张平淡,吕海军编

页数:352

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2013

ISBN:9787300165028

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  源于教学实践反馈和需求发展的要求。
  1、本轮金融、经济危机之后,中国企业所面临的外部环境已经发生巨大变化,从中国制造到中国创造、中国品牌,中国企业需要思考全球化背景下的企业战略管理。

  2、商业模式的影响,创业板开启之后,在投资者的要求下,商业模式的重要性更为明显,需要将商业模式等内容融入其中。3、mba学员的需求要求知识点的整合和统合。

  4、上版教材使用过程中的反馈。

本书特色

战略管理的教材和教学要因应中国企业在面对新的战略发展机遇期、迈上新的战略发展阶段所可能引发的变化,同时,也要因应战略管理教材和教学的受众正在发生的变化。“90后”的大学生,可以随时随地通过互联网来搜索和掌握最新的学科发展与企业资讯,短信、微博等不只是填充其碎片化时间,更会让更加碎片化的学习时间充满变化和挑战,相应地,就需要战略管理教材和教学进行改革与创新。
为此,本书在编写过程中,努力做到以下几方面:一是积极捕获中国企业发展所面临的新战略发展机遇期。将中国企业发展置于全球化的大背景下,关注新技术(如物联网技术、节能环保技术等)、战略性新兴产业等可能引发的产业变革、新行业涌现,这将是中国企业发展的新机会、新挑战。二是较为全面地汲取中国企业的战略管理实践经验和研究成果。30多年来,中国企业的发展,形成了“中国制造”的优势,厚积了“中国经验”的底蕴,夯实了“中国品牌”的基础,建成了“中国创造”的基石。这些大大丰富了战略管理的研究素材,扩大了战略管理的思考视野。在此基础上,不少中国学者的研究更具见地,创新成果丰富。这些实践和研究,以及战略管理的教学改革成果,都将尽可能学习和吸纳进来。三是努力去贴近受众的学习习惯。更多考虑受众的学习接受习惯,通过“专栏”延伸和丰富教材内容,也尽可能丰富各类教学材料。本科、mba、研究生

目录


第1章 理解战略管理
第1节 战略
第2节 战略管理
第3节 战略管理学科

第2章 洞察战略需求
第1节 因变环境不确定性
第2节 触发战略管理
第3节 战略变革
第4节 管理战略风险
第5节 管理战略需求

第3章 战略假设分析
第1节 市场化
第2节 环保化
第3节 全球化
第4节 信息化

第4章 可愿性分析
第1节 愿景体系
第2节 企业社会责任
第3节 战略驱动力

第5章 可行性分析
第1节 行业环境分析
第2节 行业结构分析
第3节 行业竞争分析
第4节 关键成功因素分析
第5节 竞争对手分析
第6节 顾客分析

第6章 可能性分析
第1节 企业能力理论
第2节 资源与能力
第3节 价值链分析

第7章 公司战略
第1节 业务组合分析
第2节 成长战略的选择
第3节 成长战略的实现方式

第8章 多元化
第1节 多元化的动机和风险
第2节 多元化与绩效
第3节 多元化的实现

第9章 业务战略
第1节 基本竞争战略
第2节 业务层战略的影响因素
第3节 产业环境与竞争战略
第4节 战略创新

第10章 竞争优势
第1节 低成本
第2节 时基管理
第3节 商业模式

第11章 全球化战略
第1节 全球化战略的要素机制
第2节 企业的全球化
第3节 跨国公司的全球化
第4节 中国企业的全球化

第12章 战略选择
第1节 战略形成
第2节 战略评价
第3节 战略选择

第13章 战略计划
第1节 计划与计划者
第2节 战略计划的编制
第3节 战略计划的挑战

第14章 战略实施
第1节 战略实施概述
第2节 管理控制
第3节 战略实施下的组织调整
第4节 战略实施下的资源配置
第5节 战略实施下的企业文化建设

第15章 战略控制
第1节 战略控制概述
第2节 战略控制方法
第3节 公司治理下的战略控制

第16章 国家战略
第1节 国家安全战略
第2节 地缘战略
第3节 全球战略格局的形成
……

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