管理会计(第10版)(工商管理经典译丛·会计与财务系列)

第1章管理会计导论 1 1.1企业的目标 11.2企业的组织 21.3企业的管理 5 1.4不断变化的商业格局 10 1.5企业的财务目标 10 1.6平衡风险和收益 12 1.7管理会计的含义 14 1.8管理会计信息的有用性 15 1.9提供服务 15 1.10权衡成本和收益 17 1.11管理会计是一个信息系统 18 1.12管理会计的发展阶段 20 1.13管理者需要的信息 21第1章管理会计导论 1 1.1企业的目标 11.2企业的组织 21.3企业的管理 5 1.4不断变化的商业格局 10 1.5企业的财务目标 10 1.6平衡风险和收益 12 1.7管理会计的含义 14 1.8管理会计信息的有用性 15 1.9提供服务 15 1.10权衡成本和收益 17 1.11管理会计是一个信息系统 18 1.12管理会计的发展阶段 20 1.13管理者需要的信息 211.14报告非财务信息 22 1.15影响管理者的行为 24 1.16享受信息技术带来的好处 24 1.17从精打细算的账房先生到团队成员 251.18合乎道德的理由 27 1.19管理会计和财务会计 28 第2章决策的相关成本和收益 33 2.1成本收益分析 33 2.2成本的含义 34 2.3相关成本：机会成本和付现成本 36 2.4不相关成本：沉没成本和约束性成本 392.5沉没成本误区 40 2.6确定人工和材料的相关成本 41 2.7不可计量的成本和收益 46 第3章本量利分析 51 3.1成本性态 513.2固定成本 52 3.3变动成本 54 3.4半固定（半变动）成本 54 3.5寻找盈亏平衡点 56 3.6贡献 62 3.7安全边际 62 3.8实现目标利润 64 3.9经营杠杆系数及其对利润的影响 65 3.10利润业务量图 66 3.11经济学家对盈亏平衡图的看法 67 3.12盈亏平衡问题 68 3.13盈亏平衡分析的不足 69 3.14利用贡献进行决策：边际分析 71 第4章完全成本法 84 4.1完全成本法的含义 84 4.2完全成本信息的作用 85 4.3单一产品企业 87 4.4多产品企业 90 4.5间接成本 94 4.6完全（吸收）成本法与变动成本法 116第5章竞争环境中的成本计算和成本管理125 5.1变化的商业环境下的成本确定 126 5.2成本管理系统 127 5.3作业成本法 128 5.4产品生命周期成本管理 139 5.5竞争环境中成本计算与管理的其他方法 147 第6章预算 162 6.1预算与战略计划和目标的联系 162 6.2计划和预算的时间范围 165 6.3预算和预测 1666.4定期预算和连续预算 1666.5限制性因素 167 6.6预算之间的相互关联 1676.7预算的作用 169 6.8预算编制流程 171 6.9预算在实践中的应用 1746.10增量预算和零基预算 176 6.11编制预算 178 6.12作业基础预算 184 6.13预算中的非财务指标 187 6.14预算和管理行为 187 6.15预算的问题 187 6.16超越常规预算 189 6.17预算的未来 191 第7章控制会计 199 7.1预算控制 200 7.2控制的类型 201 7.3预算差异 202 7.4协调预算利润和实际利润 210 7.5出现不利差异的原因 214 7.6服务业的差异分析 215 7.7营业外利润差异 216 7.8调查差异 216 7.9实践中的差异分析 218 7.10补偿性差异 219 7.11标准数量和成本 220 7.12设定标准 220 7.13学习曲线效应 221 7.14标准成本法的其他用途 222 7.15一些问题 223 7.16新的商业环境 225 7.17有效实施预算控制 226 7.18行为问题 226 7.19管理控制的类型 229 第8章资本投资决策 235 8.1投资决策的性质 235 8.2投资评估方法 2378.3会计收益率 238 8.4投资回收期 242 8.5净现值 246 8.6净现值法更好 253 8.7内部收益率 254 8.8一些实用要点 258 8.9投资评估实践 261 8.10投资评估和战略规划