作者：(美)小阿瑟·A.汤普森(Arthur A.Thompson,Jr.) 等 著 于晓宇 等 译
页数：444
出版社：机械工业出版社
出版日期：2025
ISBN：9787111762478
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载战略管理 概念与案例 原书第23版
内容简介
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
作者简介
于晓宇，博士，上海大学管理学院教授（破格）、博士生导师，现任上海大学管理学院副院长等。研究兴趣为创业、创新与战略。
本书特色
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
目录
译者序前 言第一部分 战略制定和执行的概念与技术第 1 章 战略的内涵与重要性 / 2战略的内涵 / 3公司战略与商业模式 / 10何为制胜战略 / 11战略制定与战略实施的重要性 / 12展望 / 13第 2 章 确定公司方向：愿景、使命、目标与战略 / 14战略制定和战略实施的内容 / 14阶段 1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观 / 16阶段 2：设定目标 / 23阶段 3：制定战略 / 27译者序前 言第一部分 战略制定和执行的概念与技术第 1 章 战略的内涵与重要性 / 2战略的内涵 / 3公司战略与商业模式 / 10何为制胜战略 / 11战略制定与战略实施的重要性 / 12展望 / 13第 2 章 确定公司方向：愿景、使命、目标与战略 / 14战略制定和战略实施的内容 / 14阶段 1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观 / 16阶段 2：设定目标 / 23阶段 3：制定战略 / 27阶段 4：实施战略 / 31阶段 5：评估绩效并进行校正调整 / 32Crafting & Executing StrategyXIII公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用 / 33第 3 章 公司外部环境评估 / 36宏观环境分析 / 37评估行业和竞争环境 / 41互补者与价值网络 / 54驱动变化的力量与行业动态 / 55战略集团分析 / 59竞争对手分析与 SOAR 框架 / 62关键成功因素 / 64行业的盈利前景 / 65第 4 章 公司资源、能力和竞争力评估 / 67公司目前战略的运作效果评估 / 68公司的优势与劣势分析 / 71公司的资源、能力与持久竞争优势 / 75公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动 / 81公司竞争态势评估 / 91确定值得管理层关注的战略性问题 / 94第 5 章 五种通用竞争战略 / 95通用竞争战略的类型 / 96广泛低成本战略 / 97广泛差异化战略 / 103聚焦（或利基市场）战略 / 110最优成本（混合）战略 / 115通用竞争战略的特征比较 / 117XIV第 6 章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和 经营范围 / 121进攻战略：提升公司的市场地位 / 122防御战略：捍卫市场地位和竞争优势 / 126战略行动的时机选择 / 127通过界定经营范围强化公司的市场地位 / 131横向并购战略 / 132纵向一体化战略 / 135外包战略：缩小经营范围 / 139战略联盟与伙伴关系 / 141第 7 章 国际市场竞争战略 / 146公司决定进入国际市场的原因 / 147跨国竞争使战略制定更为复杂的原因 / 148进入国际市场的战略选择 / 154国际化战略：三种主要的方法 / 159通过国际经营获取竞争优势 / 164跨国战略举措 / 167在发展中国家市场竞争的战略 / 168防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略 / 170第 8 章 公司层战略：多元化与多业务公司 / 174多元化战略的任务 / 175多元化的时机选择 / 175创造股东价值：多元化的终极理由 / 176业务多元化的途径 / 177多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化 / 180相关多元化 / 180XV非相关多元化 / 188相关 – 非相关多元化战略组合 / 194多元化公司的战略评估 / 195第 9 章 伦理、企业社会责任、环境可持续性与 战略 / 210商业伦理的内涵 / 210伦理标准的来源：普遍的还是依赖于当地规范 / 211伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因 / 215不道德的企业战略和行为的驱动因素 / 216公司战略应合乎伦理的原因 / 219战略、企业社会责任和环境可持续性 / 222第 10 章 构建具有良好战略执行力的组织： 人员、能力和结构 / 233战略执行框架 / 234构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动 / 236配备组织人员 / 237开发和构建关键资源与组织能力 / 241构建与战略匹配的组织结构 / 246第 11 章 管理内部运营：采取行动促进战略 执行 / 257资源配置 / 257制定政策和程序 / 258运用业务流程管理工具 / 260构建信息和操作系统 / 266使用激励机制促进战略良好执行 / 268XVI第 12 章 企业文化和领导力：良好战略执行的关键 / 275灌输有利于战略执行的企业文化 / 275领导战略执行过程 / 290引领战略制定和战略执行：结语 / 294第二部分 战略制定和执行的案例集案例 1 2020 年的爱彼迎 / 296案例 2 2020 年精酿啤酒行业的竞争 / 302案例 3 开市客公司 2020：使命、商业模式和战略 / 315案例 4 汤姆斯鞋业：拓展其成功的“买一捐一” 商业模式 / 341案例 5 2020 年的推特 / 351案例 6 2020 年的 GoPro：重整战略失败了吗 / 364案例 7 达美乐比萨：新冠疫情期间的业务连续性 战略 / 381案例 8 波音 737 MAX：需要何种反应策略 来确保乘客安全和恢复公司声誉 / 391案例 9 2020 年的优步科技公司：优步属于 零工经济吗 / 399案例 10 消除供应链上的现代奴隶制：雀巢公司 能否一马当先 / 410注释 / 427
