作者：台湾专案管理学会
页数：285
出版社：商务印书馆
出版日期：2012
ISBN：9787100093637
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书，是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读ipma的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的第一宝典手册。
作者简介
项目管理在台湾称作专案管理，台湾专案管理学会（TPMA）是台湾规模最大、专业性最强的项目管理研究和培训机构，是国际项目管理学会（IPMA）的成员单位。台湾专案管理学会以IPMA的管理架构为基础，邀集台湾项目管理专家编写了一系列项目管理方面的学术著作和经典案例教材。
本书特色
《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》的封面图形，称为“毕达哥拉斯树”，我们可以称它为项目管理树。封面的项目管理树是以一个等腰直角三角形为基础，利用其三个边画出正方形，再依序加以延伸而得到的图形。中间的原始三角形的三个边分别标上品质（quality）、时间（time）、成本（cost），代表着项目管理的三大重点。在这三大重点中，项目的品质是结果，可以通过一定的标准进行评估，而时间和成本是过程，是形成结果的两大手段，所以大多数项目的管理重点在于对进度和成本的掌控。从这个图形可以看到，如果精确管理好项目的进度和成本，那么项目的发展就会像这个图形一样，井然有序而且可以预测。不仅如此，由于项目的进度和成本是相互影响的，管理团队只有处理好两者的关系，项目的成功才会是必然的结果。相反，在封底呈现的另一幅图形，不是以“毕达哥拉斯树”的等腰三角形为基础的，所以其延伸就很难预测到后续发展的结果，对应到项目的管理，意味着管理绩效的不可预测和逐渐劣化。
目录
第一章 项目概念
1—1 项目定义
1—2 项目关键成功因素
1—3 项目环境
第二章 项目管理能力模式
第三章 组织项目管理成熟度
3—1 各自为政
3—2 项目手法
3—3 统一流程
3—4 量化衡量
3—5 持续改善
第四章 大型项目管理
第五章 项目组合管理
5—1 定义组合管理
