作者：顾俊峰
页数：191
出版社：兵器工业出版社
出版日期：2013
ISBN：9787802488359
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点，采用大量实例、定律和法则，帮助团队管理者找到适合自己的管理法则，处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面，深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑，使之成为一名优秀的管理者。
本书特色
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述，对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解，并通过大量故事和实例，用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法，都将成为广大管理者的工作指南。
目录
第一章 队伍是带出来的，不是招聘来的
第一节 如何带出优秀队伍
不做喋喋不休的唐僧
“端”好团队这碗水
如何把一群绵羊变成冲锋战士
第二节 分析团队中的每一个角色
试着去了解你的员工
按照员工的性格类型分配角色
第三节 团队发展要平衡
存异求同，雇佣合格员工
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
善解人意的领导是团队发展的保障
第二章 团队和谐之道是沟通。不是批评
第一节 为什么要沟通
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁
第一节 如何带出优秀队伍
不做喋喋不休的唐僧
“端”好团队这碗水
如何把一群绵羊变成冲锋战士
第二节 分析团队中的每一个角色
试着去了解你的员工
按照员工的性格类型分配角色
第三节 团队发展要平衡
存异求同，雇佣合格员工
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
善解人意的领导是团队发展的保障
第二章 团队和谐之道是沟通。不是批评
第一节 为什么要沟通
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁
