长庆油田基层管理案例集萃-第三辑

党支部建设篇以党建工作数字化推进党建工作科学化标准化党支部创建工作的实践ZJ29井区党支部的“四心”管理法“三考、两定”党建工作考核评价体系的建立与运用 基层基础管理篇数字化集气站运行管理模式探讨数字化应用提高油田管理水平采油厂中端数字化管理系统的建设应用用数字化技术革新集气站生产管理方式以数字化推进企业内部管理水平强化风险矩阵培训 夯实安全管理基础“四化”安全管理法在榆林天然气处理厂的应用采油厂硫化氢治理安全技改站库“安全隐患复式闭合管理”PDCA管理方法在设备管理中的应用“TPM”设备管理设备“五字”管理法采气作业区“FSI”管理井区“生产管理精细六法”联合站“五精”管理法“三看两新”成本管理法的探索与实践推行项目精细管理提高技术攻关实效采油厂“两级标准化”管理科研实验室标准化管理体系建设的实践基于场站的“五位一体”标准化管理法岗位二维标准作业程序促进数字化采气厂标准化建设完善计量监督方法 发挥计量监督作用完善监督运行模式保障销售业务顺畅基础管理“六个实”工作法实施问题管理提高基层执行力构建三基工作长效机制的“2+2”检查模式边探井的“结点”式管理模式以系统化为目标构建原油拉运管理体系“4+4”应急抢险工作体系后勤服务保障的管理化物业模式 员工队伍建设篇等式文化在吴一联合站的实践与应用强化基层建设增强团队合力“五化”培训法让基层岗位培训工作充满活力“三分一卡两评”员工培训模式“四分”循环培训法塑造新风的“六化”管理提升纪律保障能力的“5353”工作法创建和谐井区的“五字”工作法练兵千日强“三基” 抢险危时有“保障”在“四大融合”中践行“以人为本”红井子井区的“爱心存折” 班站建设篇“4+2”工作法提高班组自主管理水平白十八增压站的“六化”管理采油班站危险源显现化“三分管理”坚持“两抓三带五靠”工作法推进班组自主管理基层班站的精细化管理“3+3”工作法构建输油站库高效运行模式因地制宜打造特色输油站库“六项”体验式工作法提升班组自主管理水平“一书两卡三表四定”岗位巡检法