制胜-航天与华为创新管理

作者：冷力强

页数：289

出版社：经济管理出版社

出版日期：2012

ISBN：9787509621080

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

　　本书以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照管理活动的基本逻辑关系，从业务规划、组织职位设计、组织绩效管理、业务流程与计划管理、质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述。同时，针对企业及各部门管理者及核心团队，提供系统的分段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。

作者简介

冷力强，中国空间技术研究院（航天五院）研究发展部首任部长，技术剑新体系创建者北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验：2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将华为公司成功的产业化集成产品开发与研发管理模式引入航天，创建了面向产业化竞争的航天五院技术创新体系。与周辉先生共同创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业推行华为与航天成功的创新管理模式。融智咨询曾为中国航天一院、航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、航天西安恒星、理工雷科等上百家先进企业和科研院所成功地进行了管理改革，是推行创新管理的品牌咨询公司。

本书特色

航天系统工程管理是钱学森先生与老一代的科研工作者共同创立的具有中国特色的创新管理体系，为中国航天事业的快速发展奠定了坚实基础。
华为公司与IBM合作，建立了产业化集成产品开发创新管理模式，经过实践，不断竞争制胜，使华为跻身国际一流企业。
面对经济增速放缓，为使企业竞争制胜，本书基于上述管理模式，针对企业管理者及业务部门管理者，以一个完整的经营管理年度为周期，系统总结出创新管理的七大操作
步骤，包括：
步骤一：产品与技术梳理及业务规划
步骤二：组织与职位设计
步骤三：部门及关键职位绩效管理
步骤四：业务流程与计划管理
步骤五：技术评审与质量管理
步骤六：预算与成本管理
步骤七：员工培养与绩效薪酬激励

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