作者：陈宋生
页数：271
出版社：经济管理出版社
出版日期：2012
ISBN：9787509619698
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内容简介
《erp项目成功测度及审计机制创新》研究涉及这样几个问题：①为什么要进行erp项目成功测度？②在众多测度erp项目成功的方法中，哪种方法是最适宜的？③在众多的改革现有erp测度方法与体制中，什么是最切实的思路设计？本书由陈宋生著。
作者简介
陈宋生，北京理工大学管理与经济学院会计系主任、教授、博士生导师。中国人民大学会计学博士，北京大学光华管理学院博士后，德国卡尔斯鲁尔大学高级访问学者，财政部全国会计学术类领军（后备）人才，北京市优秀人才。目前担任中国审计学会教育分会副秘书长，《中国会计评论》理事，中国内审协会培训委员会委员，中国会计信息化委员会委员。在《会计研究》、《审计研究》等刊物发表论文多篇，出版专著三部、译著与教材十余部。主持国家社科基金、教育部、审计署、工信部等十余项课题。曾获中国博士后基金一等资助、中国会计学会优秀论文奖励等。
本书特色
该成果具有较强的应用价值和一定的理论创新。从目前情况看，如何通过运行ERP系统提升和放大企业原有的管理优势，实现全方位的资源优化配置是那些已经实施ERP系统的企业最关注的问题。该研究有很强的针对性，其研究成果对上述问题的解决有比较重要的参考价值。
从研究的选题、结构、内容等方面可以看出，本研究的作者拥有坚实的专业理论基础和系统合理的专业知识结构，熟悉国内外有关研究成果和最新发展动向，掌握了进行研究所需要的研究方法和统计工具。
——国家社科基金匿名评审专家意见
该项目采用问卷调查法、实证研究法、案例分析法和档案研究法等多种方法开展研究。项目组系统收集和整理了该领域的理论和实务文献资源，通过与实务专家的合作与沟通，设计了科学的研究方案。本项目的研究数据来源于问卷调查和数据库，尤其是问卷调查工作量巨大，数据处理难度大。基于数据处理和分析，该项目不但验证了国外学者的研究结论，同时也得出了新的结论。尤其是提出了“ERP资源提升用户绩效”的研究结论。该项目的研究比较系统地运用了综合业绩评价领域的方法，比如平衡计分卡、层次分析法、模糊评价法，对业绩评价研究领域也进行了有益补充。一该项目全方位地研究了ERP测度问题，工作量巨大，但项目团队尚需对成果进一步固化，比如将成功测度的指标体系进行统一规范，包括指标定义、数据来源、计算口径、评价标准等多个方面，从而提升了该项目的可操作性。
该项目达到了优秀水平，值得出版。
——国家社科基金匿名评审专家意见
目录
1 引言
1.1 问题的提出
1.2 研究目标、意义与基本概念
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究意义
1.2.3 erp发展历程及概念界定
1.3.研究方法与预期创新
1.3.1 研究方法
1.3.2 预期创新
1.4 本书的结构安排
2 文献综述
2.1 erp用户成功测度研究沿革
2.1.1 20世纪70年代萌芽阶段
2.1.2 20世纪80年代发展阶段
2.1.3 20世纪90年代成熟阶段
2.1.4 21世纪初至今进入新阶段
2.2 研究现状
2.2.1 erp项目成功能否测度的讨论
2.2.2 测度理论与原则
2.2.3 成功测度模型
2.2.4 erp测度效益指标现状
2.2.5 模型测度结果
2.2.6 研究述评
3 erp资源改进企业流程绩效和组织绩效
3.1 引言
3.2 理论背景
3.2.1 资源观理论
3.2.2 理论框架
3.3 文献回顾和假设的提出
3.3.1 erp资源
3.3.2 erp资源对组织绩效的直接影响
3.3.3 企业流程作为erp资源和绩效的中间变量
3.3.4 控制变量
3.4 样
