作者：曾坤生
页数：433
出版社：清华大学出版社
出版日期：2012
ISBN：9787302292050
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共分五篇十六章，是一本融管理学最新研究成果、方法和案例于一体，并配有网络化互动教学系统的实用型管理学教材。本书从管理基础知识入手，根据决策与计划-组织-领导与激励-控制这一主线，层层推进，结合经典案例和管理故事详细剖析了管理的主要职能及其管理方法与技巧。同时，注重国际化视角，引入了有关国际化和跨国公司管理方面的新理论、新方法和新发展，以适应全球化和国际化对管理科学的要求。本书适用于普通高等院校经济管理类相关专业本科生、研究生和社会各界有志于学习和研究管理学的人士。为适应全球化学习特点，本书特别配套了网络互动化教学系统支持，方便读者进行远程互动式学习。
本书特色
曾坤生主编的《管理学（第2版）》共分为五篇十六章：第一篇导论，包括管理导论、管理思想的产生与演变两章；第二篇决策与计划，包括管理决策的环境与方法、计划管理的基本理论、计划管理的方法与工具三章；第三篇组织，包括组织工作的要素和新工具、组织结构设计、组织变革与组织文化和组织人力资源管理四章：第四篇领导与激励，包括领导工作的基本理论、员工激励管理、人际关系与沟通的管理、工作群体与团队的管理四章；第五篇控制，包括控制工作的要素、管理过程控制、经营者与所有者控制三章。
目录
第一篇 导论第一章 管理导论 开篇案例 第一节 管理范畴及其性质 第二节 管理过程与职能 第三节 管理者与管理系统 第四节 管理道德与社会责任 结尾案例 本章小结 关键词 思考题 网络练习 自测题第二章 管理思想的产生与演变第二篇 决策与计划第三章 管理决策的环境与方法第四章 计划管理的基本理论第五章 计划管理的方法与工具第三篇 组织第六章 组织工作的要素和新工具第七章 组织结构设计第八章 组织变革与组织文化第九章 组织人力资源管理第四篇 领导与激励第十章 领导工作的基本理论第十一章 员工激励管理第十二章 人际关系与沟通的管理第十三章 工作群体与团队的管理第五篇 控制第十四章 控制工作的要素第十五章 管理过程控制第十六章 经营者与所有者控制参考文献
