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社会转型与领导力变革

封面

作者:陈尤文著

页数:286

出版社:人民出版社

出版日期:2012

ISBN:9787010110721

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

领导思维创新,是领导者凭借新的理念和实践超常而首创性地对事物进行旧质形态向新质形态转化的活动。它往往表现为形成新的观念,提出新的方案和决策,创建新的理论,形成新的局面等。本课题以领导思维创新为研究主线,以国际国内环境嬗变与经济社会转型为背景,探究领导思维创新与实践科学发展的内在逻辑联系,剖析思维观念与发展实践的内在联系,提出领导思维创新的视角与运作方法。重点研究以科学发展观为导向,以领导思维创新为核心,以推动经济与社会转型发展为背景,对在科学发展进程中领导思维观念不适应问题进行剖析,侧重探索在推进科学发展进程中领导者应确立的思维视角、实践运作思路,为提升领导者的创新能力,并作用于可持续发展、和谐社会建设提供理论指导与思想方法。

作者简介

陈尤文,中共上海市委党校、上海行政学院教授,硕士研究生导师,领导艺术研究中心主任。上海领导科学学会副秘书长、国际领导学协会成员,上海交通大学MPA硕士研究生导师。 主要从事领导理论与实践、行政文化、政府公务员诚信建设的教学与研究。主持撰写全国、上海市哲学社会科学基金项目课题、上海人才强市战略聚焦重大课题等。公开出版著作十余部,发表学术论文100多篇。多项研究成果获省部级优秀成果奖。 曾赴美国哈佛大学、希拉丘兹大学、马里兰大学,加拿大道格拉斯学院,俄罗斯西北公共行政学院,韩国行政研究院,新加坡民事服务学院,法国国家行政学院,意大利、德国、瑞士等国家进行学习考察与访问。

本书特色

陈尤文编著的《社会转型与领导力变革》从领导力变革最核心的内容——领导思维创新出发,阐述在社会转型与推进科学发展的重要时刻,领导能力变革与思维创新在其中的重大作用和意义。本书以领导思维创新引领变革为研究主线,以国际国内环境嬗变与经济社会转型为背景,探究领导思维创新与实践科学发展观的内在逻辑联系,剖析新形势下面临的现实挑战与问题,提出领导思维创新与能力提升的视角与运作方法。

目录

导论 一、问题的提出与研究价值 二、核心概念与相互关系 三、国内外研究文献综述 四、研究的内容与逻辑结构 五、研究的主要观点与创新之处 第一章 领导思维创新:时代意义与社会价值 第一节 思维创新:社会进步的动力与价值 一、农业经济的静态思维演绎了“对联式悲歌” 二、工业经济的笛卡尔思维催生了现代化大浪潮 三、知识经济的创新思维引发科技与知识的裂变 第二节 领导思维创新:科学发展观的指向与意义 一、环境嬗变迫切需要转变领导发展的观念 二、科学发展观对领导思维创新的指向 三、领导思维创新与科学发展的互动关系 第三节 领导思维创新的基本特征 一、目的性:领导目标的指导与引领 二、能动性:领导行为的主动与推进 三、首创性:领导理论的突破与超越 四、开放性:领导环境的多重与多变 五、探索性:领导因素的复杂与未知 六、风险性:领导变革的困难与挑战 七、继承性:领导发展的互动与联系 八、灵活性:领导方法的对应与适用 九、综合性:领导活动的整合与贯通 十、实践性:领导工作的务实与成效 第二章 逻辑起点:变革不适应的思维阻障 第一节 路径依赖的阻障:突破发展模式的思维藩篱 一、发展模式的相对性与局限性 二、路径依赖的弊端与负面效应 三、发展无止境,创新也没止境 第二节 观念能力与科学发展相悖表征 一、发展思路与能力欠缺阻碍创新发展 二、群众观念与方法陈旧致使社会矛盾激化 三、决策随意性与可持续发展差距甚远 四、创新意识不强难以适应转型发展需求 五、权力价值观错乱影响社会稳定 第三节 发展转型与领导思维变革取向 一、理念上,从注重物的发展向以人为本转变 二、模式上,从线性发展向立体型发展转变 三、目标上,从短期效应向可持续发展转变 四、路径上,从条块分割向相互协调转变 五、能力上,从熟悉的事物向探索不确定问题转变 六、意识上,从控制型向服务型与责任型转变 七、方法上,从顾此失彼向统筹兼顾转变 八、制度上,从不适应向有利科学发展转变 第三章 目标牵引:变革与创新的动力范式 第一节 目标定位:来源、指导与变革 一、目标是领导理想与人民期望的统一 二、目标决定领导行为重点与聚焦点 三、领导目标在环境要素重组中变革 第二节 目标发展:科学发展观目标的导向 一、转变思路:谋划符合科学发展的目标 二、创新未来:攀登科学发展观确立的目标 三、提升能力:探索科学发展的运行规律 第三节 目标实现:用牵引式思维推进现实发展 一、实现过去、现在与未来的辩证统一 二、实现本质、价值与目的辩证统一 三、实现最高、阶段与应然目标的辩证统 第四章 主要矛盾:变革与创新的重要抓手 第一节 价值依据:主要矛盾的核心判定 一、抓住主要矛盾才能创新发展 二、判定主要矛盾的价值与取向 三、解决主要矛盾的方法与思路 第二节 主体依据:从群众最关心问题切人 一、群众利益是领导发展的主要内容 二、扭转群众利益被淡化的倾向 三、从群众利益入手带动大局发展 第三节 传承依据:在前任“长短”的基础上 一、短板现象:形成凹突的多重因素 二、态度效应:不能简单地否定前任 三、求实创新:弥补短板的思想方法 第五章 不确定性:变革与创新发展的价值 第一节 不确定性:主客观表征与领导活动中的反映 一、客观不确定性的表象与风险 二、主观不确定性的因素与挑战 三、不确定性在领导活动中的反映 第二节 不确定性价值:变革创新的启迪与意蕴 一、通过妥协改变固有的认识与行为 二、用创新精神探索不确定性事物 三、用非模式化决策解决不确定性问题 第三节 确定性探寻:复杂中把握发展的新视阈 一、开发概念集:拓宽寻求确定性的思维空间 二、集中精力:关注还未被人问津的事物 三、积极探寻:在目前行不通的领域 第六章 谋势突破:获取创新发展的独特业绩 第一节 悉心谋势:识别特征提升势能 一、在深化认识客观性中谋势发展 二、在全面把握科学性中运势发展 三、在灵活权衡可变性中顺势发展 四、在集合形成整体性中聚势发展 第二节 任势造势:开发利用独特的优势条件 一、利用差异性做出独特的战略选择 二、战略领域做出强而优的特色成绩 三、独特性和周期性决定永恒的创新性 第三节 审时用势:着眼更高势位谋取新发展 一、把握新机遇,营造新态势 二、善于借智借势,寻求新突破 三、统筹大势要素,把握科学发展趋势 第七章 否定超越:重组与融合的内在关联性 第一节 敢于否定:创新的关键前提与空间 一、否定自我才能打破常规思维 二、推进新事物的生长必须自我否定 三、否定自我是痛苦也是新生的过程 第二节 勇于吸收:合理内核与现代发展要素融合 一、合理内核是领导思维创新的基础 二、提炼合理内核的基本方法与视角 三、发展合理内核必须及时补充新要素 第三节 重组实践:在运行过程中调试完善 一、在局部试点中验证实际效果 二、在实践过程中进行局部调适 三、建立系统的实践促进机制 …… 第八章 多元合力:统筹兼顾方法的运行视角 第九章 拓展实践:将无形的价值转化为现实 第十章 制度建构:培育变革创新的环境 参考书目 致谢

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Article Title:《社会转型与领导力变革》
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