作者：王义芳
页数：284
出版社：中国经济出版社
出版日期：2012
ISBN：9787513616133
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
该书从全球企业重组的背景、环境、动因出发，深入分析了推进企业重组的主要内容、方式、关键因素、原则和政府角色，并结合河北钢铁集团联合重组的实践经验，提出了高效企业集团管理的“五大超越”，即战略先行、治理为本、资源为用、业务为轴和文化制胜，具有很强的理论和实践性，对于积极推进企业重组具有重要的参考借鉴意义。
本书特色
1.本书作者为河北省钢铁集团董事长王义芳，全书内容为其多年钢铁行业实战经验总结。 2.河北省钢铁集团已成为国内第一、世界第二的特大型钢铁集团和扎实推进企业联合重组及实质性整合的典范。本书以河北省钢铁集团为载体，站在行业高度全面剖析企业重组关键问题。
目录
背景篇：企业集团重组时代 第1章 企业集团重组的全球化时代 第2章 企业集团重组面临的心环境 第3章 全球化背景下钢铁企业重组动因及效应 基础篇：企业集团重组理论 第4章：政府角色与企业集团重组 第5章 重组的主要内容与方式 第6章 影响重组成败的关键 第7章 企业重组的原则 第8章 超越之一：战略先行 第9章 超越之二：治理为本 第10章 超越之三：资源为用 第11章 超越之四：业务为轴 第12章 超越之五：文化制胜 结束语：超越重组
