作者：余世维
页数：182
出版社：京华出版社
出版日期：2012
ISBN：9787550206908
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要内容包括：执行力决定企业生死存亡、打造高效执行的员工、工作态度决定执行力、执行就是将目标逐个落实等。
作者简介
余世维，华人管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士.现任名仕领袖学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长、富格曼国际集团董事长,北京时代光华公司特聘高级培训师.曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职位。
余世维是当今中国最受欢迎的培训师,曾获得“中国企业十大最具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号.几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
本书特色
1． 作者余世维在企业中知名度极高,被誉为“华人管理教育第一人”. 《赢在执行·员工版》销量很好.
2． 本书内容和结构在原版《赢在执行·员工版》基础上进行补充和更新,更具实操性,是广大基层员工的行动指南.
3． 同名课程在企业、政府机关及其他组织中的影响力巨大,是连续十年最受欢迎的课程, 针对本课程的企业内训需求每年高达百余场.
目录
前 言 お
第一章 执行力决定企业生死存亡
提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精.
员工缺乏执行力,企业丧失竞争力 í
员工缺乏执行力的四种表现 íお
第二章 打造高效执行的员工
作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做是最好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的.只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功.
执行力强的员工的九大特征 í
执行渗透于企业每个环节 í
商界领袖眼中的高效执行力 íお
第三章 工作态度决定执行力
工作态度不同,决定了结果的不同.执行力并不是工具,而是工作态度.工作态度好的人,执行力就强；工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意.
凡事追求完美 í
诚信令执行无偏差 íお
第四章 执行就是将目标逐个落实
执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁.任何目标都不会自动实现.我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清.
把目标量化到每个流程 í
把目标细化到日常工作 í
一步一个脚印达成目标 íお
第五章 沟通让执行更有效
在企业内,这样的障碍无处不在,只有扫除这些障碍,推倒阻隔部门沟通的壁垒,才能使员工在工作执行中顺畅自如,提高执行效率.执行力强的员工有主动沟通的习惯,这样可以加强部门间的合作,加快项目进度.
有执行力的员工主动回报 í
勤与上级沟通,确保正确执行 í
推倒部门墙,沟通更顺畅 í
简化语言,提高效率 í
沉默在前,言论在后 íお
第六章 提高职业化,提速执行力
人性的弱点决定了这样的事实：领导不要求,员工就不会有想法.因此,无论是普通员工,还是各层级的管理者,都要不断优化改善自己,提升自己的能力.
企业常见的五种非职业化员工 í
员工走向职业化的五个途径 í
要有职业化的工作技能 íお
第七章 形成团队执行合力
每个人都想待在一个大公司里,但是你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有你时刻把”这是我们的公司”放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的执行力才会发挥出最大的效力.
把公司当做自己的公司 í
树立团队意识,学会与人合作 í
团队思考性——持久执行的保障
