人力资源开发与管理

第一章 人力资源管理概述 / 001一、人性——人力资源管理的基础 / 001二、人力资源及其管理 / 004三、人力资源管理与人力资源开发的关系 / 005四、人力资源管理与传统人事管理的区别 / 005第二章 人力资源开发概述 / 007一、人力资源开发的含义 / 007二、人力资源开发的特点 / 008三、人力资源开发的作用 / 008四、人力资源开发的分类 / 009五、人力资源开发的途径 / 012第三章 人力资源管理原理 / 023一、欲望动力原理 / 023二、压力动力原理 / 023第一章 人力资源管理概述 / 001一、人性——人力资源管理的基础 / 001二、人力资源及其管理 / 004三、人力资源管理与人力资源开发的关系 / 005四、人力资源管理与传统人事管理的区别 / 005第二章 人力资源开发概述 / 007一、人力资源开发的含义 / 007二、人力资源开发的特点 / 008三、人力资源开发的作用 / 008四、人力资源开发的分类 / 009五、人力资源开发的途径 / 012第三章 人力资源管理原理 / 023一、欲望动力原理 / 023二、压力动力原理 / 023三、群体动力原理 / 024四、同素异构原理 / 027五、相对优势原理 / 027六、利益相容原理 / 028七、用进废退原理 / 029八、边际效用递减原理 / 029九、管理借力原理 / 030十、制度管理原理 / 030十一、人岗匹配原理 / 033十二、个体差异原理 / 035十三、工作差异原理 / 036第四章 人力资源管理战略 / 037一、战略与战术 / 037二、企业战略 / 040三、人力资源战略 / 044四、职业生涯 / 047五、组织人力资源规划 / 047第五章 工作分析 / 050一、工作 / 051二、工作分析 / 053三、工作分析的内容 / 054四、工作到位的具体表现 / 054五、职场 / 055第六章 招聘·应聘：人力资源的获取 / 063一、简历 / 063二、招聘/应聘 / 067三、识人 / 070四、招聘途径（渠道） / 075五、面试 / 078第七章 培训：育人 / 086一、培训概述 / 086二、培训的时机 / 087三、培训的主体和对象 / 087四、培训的内容 / 088五、培训模式 / 090第八章 用　人 / 094一、用人的重要性 / 094二、用人的基础和前提：信任 / 096三、我国古代用人制度 / 099四、我国现代用人制度 / 115五、员工使用 / 120六、用人策略 / 121七、名人名企用人之道 / 122第九章 绩　效 / 129一、绩效概述 / 129二、影响绩效的主要因素 / 130三、绩效考评的内容 / 133四、绩效考评的模式 / 139五、绩效考评的标准 / 142六、绩效考评的方法 / 144第十章 薪　酬 / 146一、薪酬概述 / 146二、薪酬的功能 / 148三、薪酬的构成 / 150四、薪酬制度设计的基本原则 / 152五、基本的工资制度 / 153六、员工福利 / 160第十一章 激励：留人 / 163第一节　激励概述 / 163　一、激励的含义 / 163　二、激励的作用 / 163　三、激励机理 / 164第二节　激励理论 / 165　一、需求层次理论 / 166　二、双因素理论 / 170　三、ERG理论 / 173　四、成就动机理论 / 175　五、期望理论 / 177　六、公平理论 / 180　七、目标设置理论 / 186　八、强化理论 / 191第三节　激励方法 / 194　一、工作激励 / 194　二、成果激励 / 195　三、综合激励 / 196第十二章 劳动关系管理 / 198　一、劳动关系概述 / 198　二、劳动关系管理的目标 / 198　三、劳动关系管理的内容 / 199　四、劳动合同的基本内容 / 199　五、劳动合同期限 / 200　六、劳动合同的终止 / 200　七、劳动合同解除和终止的经济补偿 / 201　八、工伤认定 / 202　九、劳动争议及其处理 / 204　　　　　　　参考文献 / 209