作者：孙科柳
页数：251
出版社：中国电力出版社
出版日期：2012
ISBN：9787512329010
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法，笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。
本书适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
作者简介
孙科柳
北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。
石强
北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5S管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。对制造企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。
目录
前言
第1章团队建设的工具与方法
管理人员做好团队管理的首要任务是团队建设，它是保证团队正常运营的基础。团队建设包括组织架构、岗位和人员配置，我们将用8个工具帮助管理者完成团队建设工作
1.1 扁平化管理-构建反应敏捷的团队管理模式
1.2 流程型组织——以业务流程为导向设计组织结构
1.3 贝尔宾团队角色理论——选择互补型的团队成员
1.4 岗位设计——掌握因事设岗的基本方法
1.5 职位分析问卷法——合理进行工作评价和级别划分
1.6 霍兰德职业兴趣理论-一通用的职业兴趣测验方法
1.7 职业锚——准确测评和设计团队成员的职业路径
1.8 海氏工作评价系统——合理有效地评估岗位工作
第2章制度规范的工具与方法
没有规矩不成方圆。制度规范能够约束和引导团队成员的日常行为，使其养成良好的自律习惯，从而提高团队和个人的执行效率。此外制度规范也可以推动团队文化的形成和发展
第1章团队建设的工具与方法
管理人员做好团队管理的首要任务是团队建设，它是保证团队正常运营的基础。团队建设包括组织架构、岗位和人员配置，我们将用8个工具帮助管理者完成团队建设工作
1.1 扁平化管理-构建反应敏捷的团队管理模式
1.2 流程型组织——以业务流程为导向设计组织结构
1.3 贝尔宾团队角色理论——选择互补型的团队成员
1.4 岗位设计——掌握因事设岗的基本方法
1.5 职位分析问卷法——合理进行工作评价和级别划分
1.6 霍兰德职业兴趣理论-一通用的职业兴趣测验方法
1.7 职业锚——准确测评和设计团队成员的职业路径
1.8 海氏工作评价系统——合理有效地评估岗位工作
第2章制度规范的工具与方法
没有规矩不成方圆。制度规范能够约束和引导团队成员的日常行为，使其养成良好的自律习惯，从而提高团队和个人的执行效率。此外制度规范也可以推动团队文化的形成和发展
