
作者:吴荣华
页数:239
出版社:山西人民出版社
出版日期:2012
ISBN:9787203076452
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
这是作者和总裁们长达十年的对话记录,这些对话,围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部,常常有两个权威?总裁的直接下属到底是谁?管理与业务之间的界限在哪里?……八十一个话题,八十一个问题,囊括了企业管理、管理者素质的方方面面,是总裁修炼路上必须要攻克的难题,必须要跨越的障碍。本书可作为总裁提高自我修养的经典读本。
作者简介
吴荣华,男,湖南永州市人,1974出生,1998年湘潭大学企业管理本科毕业,2008年中山大学EMBA毕业。目前在微软(中国)有限公司任职。工作或服务过的单位还包括Polycom、Haier、金蝶软件、联邦家私、宝供物流、立思辰等等。承担过的角色包括:总经理、副总经理、一线销售、品牌策划总监、大项目营销总监、软件园投资项目总监等,仅在haier就担任了8个岗位。吴先生在传统和高科技行业都积累了丰富的经验,尤其是在企业管理层搭建、渠道运作、品牌管理、资本运作和投资重组等领域,积累了丰富的经验。因专业突出,先后被中山大学聘为智库专家,被暨南大学聘为校外研究生导师,同时,还担任国内多家企业的CEO私人教练。
本书特色
融汇古今思想,跨越中西文化,为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本!
书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属,管理者应该只关注不指挥”等观点,能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象,对于各种组织中的管理人员都很有帮助!
目录
推荐序 当头棒喝,振聋发聩
推荐序 经济学和管理学的第一次真正相遇
推荐序 为有心自我完善的总裁写的书
推荐序 回归常识,管理学本应趣味盎然
引子
篇一 管理其实只有一个问题
人的奇迹是如何产生的?
总裁的“原罪”
管理只有一个问题
篇二 副总裁不是总裁的下属
总裁问责的对象是副总裁吗?
总裁问责副总裁是错误的
一个组织内部应该有几个权威?
两个世界
“单一权威”在现实中根本就不可能存在
推荐序 经济学和管理学的第一次真正相遇
推荐序 为有心自我完善的总裁写的书
推荐序 回归常识,管理学本应趣味盎然
引子
篇一 管理其实只有一个问题
人的奇迹是如何产生的?
总裁的“原罪”
管理只有一个问题
篇二 副总裁不是总裁的下属
总裁问责的对象是副总裁吗?
总裁问责副总裁是错误的
一个组织内部应该有几个权威?
两个世界
“单一权威”在现实中根本就不可能存在















