作者：岳庆剑主编
页数：440
出版社：机械工业出版社
出版日期：2012
ISBN：9787111376965
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“以指标管理人，以业绩考核人”，实现人力资源部的高效管理。
图表化、案例式。
轻松阅读，迅速掌握。
是人力资源部管理人员 ， 人力资源咨询师、培训师实操手册。
作者简介
邱庆剑
畅销书作者、作家、诗人、中国注册会计师、咨询管理专家，先后在大型国有企业、大型民营企业工作，历任人力资源总监、财务中监、总经理及董事长助理，被媒体称为“企业管理超级教练”。13岁开始文学创作，数十年如一日。在国内出版企业管理、励志和文学著作65部，海外出版7部。坚持原创写作，代表作包括《忠诚胜于能力》（销量几十万册）、《忠诚胜于能力升级版》（销量近十万册）、《决不安于现状》、《你为什么工作》、《责任=机会》、《财富数学》以及小说《高中狗、本科鸡与博士猫》等作品。
本书特色
高校运营管理系列
最简单、最实用、最有效的管理模式
目录
第一章 人力资源部第一手册 指标、流程、考核管理全案基本思想 1
管理成为一种拖累 1
做管理的“减法” 1
用指标管人 2
管理只有三步：指标＋流程＋考核 2
管理者与执行者的作用力模型 3
标准化流程是管理的灵魂 4
第二章 人力资源部岗位基础 指标＋流程＋考核 7
人力资源部岗位设置 7
人力资源部各岗位职务说明书 8
第三章 人力资源战略与规划管理 指标＋流程＋考核 29
第一步 明确责任，设定指标 29
第二步 明确管理与执行流程 30
第三步 对执行结果进行考核 43
本章附录 人力资源管理制度全案 44
第四章 组织设计与组织职能管理 指标＋流程＋考核 63
第一步 明确责任，设定指标 63
第二步 明确管理与执行流程 65
第三步 对执行结果进行考核 81
本章附录 组织职能划分全案 83
第五章 工作分析与岗位设计管理 指标＋流程＋考核 93
第一步 明确责任，设定指标 93
第二步 明确管理与执行流程 95
第三步 对执行结果进行考核 111
本章附录A 职务说明书全案 114
本章附录B 岗位设置全案 145
第六章 员工招聘与录用管理 指标＋流程＋考核 149
第一步 明确责任，设定指标 149
第二步 明确管理与执行流程 151
第三步 对执行结果进行考核 179
本章附录 职业性向测试 183
第七章 职业生涯开发、规划与管理 指标＋流程＋考核 201
第一步 明确责任，设定指标 201
第二步 明确管理与执行流程 203
第三步 对执行结果进行考核 209
本章附录 职业生涯规划培训案 211
第八章 员工培训管理 指标＋流程＋考核 219
第一步 明确责任，设定指标 219
第二步 明确管理与执行流程 221
第三步 对执行结果进行考核 248
本章附录 七项领导艺术培训案 250
第九章 员工关系调整与维护 指标＋流程＋考核 285
第一步 明确责任，设定指标 285
第二步 明确管理与执行流程 287
第三步 对执行结果进行考核 319
本章附录 员工手册案例 321
第十章 员工福利与保险管理 指标＋流程＋考核 339
第一步 明确责任，设定指标 339
第二步 明确管理与执行流程 340
第三步 对执行结果进行考核 344
本章附录 劳动保护管理制度案例 346
第十一章 劳动争议管理 指标＋流程＋考核 351
第一步 明确责任，设定指标 351
第二步 明确管理与执行流程 352
第三步 对执行结果进行考核 360
第十二章 薪酬设计管理 指标＋流程＋考核 363
第一步 明确责任，设定指标 363
第二步 明确管理与执行流程 365
第三步 对执行结果进行考核 381
本章附录 薪酬设计方案实例 383
第十三章 绩效考核管理 指标＋流程＋考核 389
第一步 明确责任，设定指标 389
第二步 明确管理与执行流程 390
第三步 对执行结果进行考核 403
本章附录 绩效考核方案 405
第十四章 人力资源分析与诊断 指标＋流程＋考核 417
第一步 明确责任，设定指标 417
第二步 明确管理与执行流程 418
第三步 对执行结果进行考核 433
附录 指标考核辅助工具及问题答疑 437
附录A 指标考核辅助工具 437
附录B 考核分值汇总及应用 438
附录C 相关疑问解答 439
