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超级集团战略

封面

作者:白万纲

页数:476

出版社:云南人民出版社

出版日期:2012

ISBN:9787222089044

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  一、系统的设计
  设计的目的在于影响,而不是绝对控制
  从上面我们对系统的分析中可知,系统的规模和复杂程度各不相同,不同的系统设计理念是不相同的,总体来看,系统的设计的目的是在于影响,而不是绝对控制,无论是规模体量小的系统还是巨系统,也不管它是简单系统还是复杂,道理其实很简单,对系统的绝对控制是不可能的,除非是系统处于一个极端状态–绝对的静止状态,但众所周知,这是不可能的,上帝与众神也要发生交互呢。

  但是不同规模和复杂程度的系统,其影响程度是不一样的,对于简单系统而言,可以达成相对控制,但对复杂系统而言,我们只能尽可能的去把握系统运行的本质规律,预测系统的发展趋势,从而尽可能的形成预谋,加大对系统的影响。

  设计的方式–详尽式设计、抓大放小式设计与轮廓式设计
  正因为所分析的系统无法绝对控制,那么我们该选择何种设计方式,从而达成对系统的更大范围的影响呢?

作者简介

白万纲博士,华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家;中国首席集团风险与内控专家,北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事,国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。
l 组织部及财政部所属多所高校客座教授
l 清华、人大、复旦等多所院校客座教授
l 领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。
l 服务五百余家集团型客户,中石油、中移动等百余家央企;以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业;以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。
l 著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材

本书特色

白万纲博士的新作蕴含了作者对战略的颠覆性思考和实操路径,推动我们深化对集团战略问题的理解和反思!
——何文波 宝钢集团总经理
美国的成功的核心是一系列智库围绕着多个令美国强大的议题,多方向、多纵深从美国的字宙空间霸权、海洋霸权、货币与金融霸权、国际游戏规则霸权等多个维度进行长周期、大视野、大空间战略规划的结果。
——兹比格涅夫·布热津斯基 国际政治家中的政治家
英特尔通过摩尔定律有节奏地不断推出新一代芯片,从而改变和控制计算机产业的运行节奏、创新节奏、延伸节奏、并且使该行业成为全球唯一节奏透明,所有的产业规则围绕着英特尔每一个动作而延伸、拓展的被英特尔控制的从属性产业,无疑英特尔的战略是本世纪影响力和放大杠杆最大的战略。
——斯科特·麦克利尼Sun创始人
唯有建立天然气欧佩克,并且使得天然气开采、运输和交易得到管理。以及天然气产生的影响力得到管理,并逐渐成为全球天然气游戏规则制定者和天然气央行,才是吻合俄罗斯的利益……俄罗斯可按这个原理将前苏联各个加盟国整合在一起,迎接更新的更具有活力的新苏联时代的到来。
——弗拉基米尔·普京
来宝已经使得一个商机一经被发现,全球供应链的组织围绕该产品优秀供应者的培育。营销网络的构建.物流体系的培育,情报网的构筑,使得该商机立即能组织成一个巨大的产业机会和高增长点。
——奥德曼 来宝集团创办人壁主席
欧美早就有一个传说,地球就是一个活的生物,它的名字叫盖娅。而谷歌、推特等互联网企业,通过互联网这个工具将地球组织成一个大脑、组织成一个生物,使得盖娅传说得以实现。实现西方心目中最深、最神秘的一个集体无意识,由此获得了宗教般的信仰和追捧。
——孙正义 软件银行集团董事长兼总裁

目录

第一篇 系统认知篇
第一章 对系统的认识决定了人类的干预行为
第二章 系统是可以被设计和被管理的
第四章 复杂vs企业—基于复杂系统建立和管理企业战略

第二篇 战略刷新篇
第五章 必须认清战略的发展、变革与管理趋势
第六章 你的战略思维是错的!
第三篇 “2+4”战略篇
第七章 “2+4”战略篇——总论
第八章 总分公司战略——其核心是效率导向
第九章 母子集团战略——其核心是价值导向
第十章 供应链战略——其核心是集成导向
第十一章 产业战略——其核心是结构导向
第十二章 生态战略——其核心是网络导向

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