
作者:李颖
页数:271
出版社:中国纺织出版社
出版日期:2012
ISBN:9787506483094
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
在当今这个强调人性化管理的时代,管理者遇到了前所未有的挑战,甚至无从下手。那么,有没有一条新的管理之路,可以让管理者在挑战中勇往直前、无往不胜呢?当然有,就是做到“方”与“圆”的结合。
“方”与“圆”的结合,就是既要坚持原则性,又要具有灵活性;既要有冷酷的一面,又要有温情的一面;既要管理别人,又要管理自己。总之,“方”与“圆”的结合,是管理的真谛,更是管理者提高管理绩效的最佳选择。
《管理方与圆》从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略,希望能让读者从中受益。
作者简介
迟双明,男,1968年生,河北省邯郸市人。1992年毕业于吉林大学中文系汉语言文学专业,曾在邯郸钢铁公司任子弟中学教师、《邯钢报》编辑等。主要作品有:《首席执行官》(中国商业出版社,2002年)、《诸葛亮日记》(九州出版社,2004年)、《边读边悟<菜根谭>》(中国华侨出版社,2006)、《素书全鉴》(中国纺织出版社,2009)等。
本书特色
企业管理,一个经久不衰的话题,但如何才能令管理卓有成效,是让众多管理者感到头痛不已的问题。其实,这并不是一件难事,只要在管理中做到“方”与“圆”的结合,大部分问题就会迎刃而解。
《管理方与圆》(作者李颖)从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略,希望能让读者从中受益。
目录
第一章 制度中的“方”与“圆”
1.有制度比没有制度好
2.建立适合企业发展的制度
3.令必行,禁必止
4.在制度中揉进人性化因素
5.有所变通,才能有所坚持
第二章 管人中的“方”与“圆”
1.让狂傲者服从管理
2.尊重“小人物”
3.把反对者变成拥护者
4.区别对待新老员工
5.设计好员工的晋升路线
6.解雇员工的技巧
7.学会推功揽过
8.认真对待员工的抱怨
1.有制度比没有制度好
2.建立适合企业发展的制度
3.令必行,禁必止
4.在制度中揉进人性化因素
5.有所变通,才能有所坚持
第二章 管人中的“方”与“圆”
1.让狂傲者服从管理
2.尊重“小人物”
3.把反对者变成拥护者
4.区别对待新老员工
5.设计好员工的晋升路线
6.解雇员工的技巧
7.学会推功揽过
8.认真对待员工的抱怨














