低调做领导 高调抓管理

上篇 低调做领导：领导就是生命力
低调是人们常说的一个话题，也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势，谦逊而不张扬，收敛而不狂傲。就领导者而言，它是一种提升威信与魅力的艺术，也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。第一章 低处修身，用魅力赢得人心
低调做领导是一种大智慧
不要总是摆;官架子;
谦逊谨慎，低调为本
要懂得俯下身躯
放低姿态，虚心学习
微笑让你和下属走得更近
不要让下属感觉心高气傲
抽空充电，提升自身素质
低调，就要拥有一种;空杯心态;
抬高别人，放低自己
第二章 谦和内敛，情绪控制是重点
平和的心态在低调中产生
善于控制情绪是低调做领导的前提
谦虚和蔼，沉静内敛
不要喜怒尽形于色
不良情绪，是释放而不是爆发
要有忍辱负重的能力
多留些脸面给下属
第三章 和声细语，沟通需从细节做起
用动听的声音先暖下属的心
沟通从记员工的名字开始
用春风化细雨的情对待员工
在细节上温暖下属的心
学会用情感沟通
懂得用信任改善沟通效果
赞扬是照在下属心灵上的阳光
多建议，少命令
第四章 大智若愚，太过精明易遭嫉
胸中有城府适当藏心机
低调贵在;难得糊涂;
大智若愚，大巧若拙
精明的领导者善于吃亏
含而不露更能让下属敬服
以屈求伸是精明的领导策略
切勿随便交出自己的全部真心
第五章 宽人律己，心在低处天地宽
让步为高，宽人是福
宽宏大量是做领导的重要品质
宽容是一种重要的激励方式
原谅别人就是在为自己铺路
适时退一步，展现大境界
处罚员工前先处罚自己
下篇 高调抓管理：管理就是生产力
高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理，就是领导者要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权，公开、公正地考核，以此来增强企业的后劲，提升企业的生产力，从而推动企业不断的向前发展。
第六章 有规有矩，制度保障战斗力
没有规矩，不成方圆
推行规章 制度，保证高效运转
建立有效的薪酬制度
用制度保证落实
该讲制度的时候，就不要讲人情
制度面前率先垂范，以身作则
精心设计一套奖惩机制
第七章 雷厉风行，提升员工执行力
拥有执行力，才有竞争力
让下属明确服从是天职
用感召力唤起执行力
慈不掌兵，义不守财
化解冲突，敦促执行
指导力决定执行力
打造一支高效的执行力团队
善于发现并解决执行中的问题
避免陷入执行力文化建设的误区
第八章 注重激励，增强企业竞争力
对有功者要大张旗鼓地重奖
将竞争意识植入员工的大脑
善于让员工处于竞争状态
在企业里高调引入竞争机制
善于给人;戴高帽;
激励要因人而异
经常给员工一份意外的荣耀
强调;任务重要;，激发员工工作热情
选一个公开场合褒奖员工
尊重是有效的零成本激励
用;地位感;调动员工的积极性
第九章 高调授权，提升自身领导力
授权是一种重要的管理艺术
避免大包大揽
把握授权前的准备要素
善于授权才能更好地释放权力的效力
精心衡量，视德才而授权
抓准授权时机，选对授权方法
学会使用分权术
放权与督导相结合
既授权就要予以信任
懂得规避授权的误区
第十章 去伪存精，强化团队凝聚力
善于创建一支高效的团队
把;家人意识;高调地融入团队
将;智囊团;看成是管理的一块宝
牢记;团结就是力量;
培养团队的敬业精神
用;危机;激活团队的潜力
把团队的力量凝聚在一起
为团队制订挑战性目标
注重补充能量，打造学习型团队
善于营造团队和谐的局面
第十一章 彰显文化，打造企业精神力
企业文化具有强大的功能
让企业文化真正;落地;
用企业文化造就员工的创新精神
企业文化要注重碰撞与兼容
保持企业文化与企业形象的统一
管理者是企业文化的最高缔造者
发挥文化的整合力来提升企业的战斗力
第十二章 开拓思维，创新激发生命力
用领导力保证创新力
创新的时代必须注重管理模式的创新
换一种思路，就能把事情办圆满
从违反常规的思路中找出路
善用奇招走出绝境
善于用逆向思维解决棘手问题
找到最好的方法解决问题
走出创新思维的盲区
参考文献