作者：赵日磊
页数：281
出版社：中国电力出版社
出版日期：2012
ISBN：9787512325753
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导，以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后，提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。
本书适合企业管理者阅读，尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。
作者简介
赵日磊
绩效管理专家。
曾在《新智囊》、《企业管理》、《人力资源》等专业期刊发表多篇专业文章，是多家权威经济媒体的优秀撰稿人。
先后在中人网、畅享网、世界经理人网等网站开设专栏。其中世界经理人网站专栏点击率超过100万。
目前担任盛高咨询集团高级咨询顾问、项目经理。
相关资料
绩效管理一直是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。
一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会对自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制订、员工培养等。
因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。
本书特色
最前沿的绩效管理理念
最具实践价值的操作实务
最有指导意义的管理技巧
最经典的误区明示
最具成长性的终极命题
目录
前言
第一章 对话沟通让绩效管理归位 1
绩效管理一定是上下级双方共同的事情，是上下级之间持续的对话过程，必须把这一观念真正植入经理的头脑，转变成他们的实际行动，绩效管理才能真正发挥作用。
绩效和绩效管理 2
绩效 2
绩效管理的六大环节 4
绩效管理人人有责 11
绩效管理是所有人的事 11
直线经理的五种角色保障绩效顺利执行 14
对话沟通，让员工都得“a” 23
绩效管理的“3+1对话模式” 23
让员工都得“a” 31
遵循“农事规律”，营造对话氛围 34
