作者：范宝营
页数：251
出版社：中国经济出版社
出版日期：2012
ISBN：9787513610490
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书具备以下特点：
一是经典性。本书刊载兖矿集团战略管理模式、临沂矿业集团．公司治理模式、淮北矿业集团管控模式、开滦集团物流发展模式、福建省能源集团资金运作模式、神华准能公司全面质量标准化模式等一些成熟的管理模式，最能体现煤炭行业管理精髓的、最具有代表性的、最有价值的管理成果。
二是创新性。本书刊载的经典管理案例，充分体现了管理的主旋律——创新。为了迎接加入wto的严峻挑战，这些企业不断进行战略创新、公司治理创新、集团管控创新、物流创新等，把创新渗透于整个管理过程之中，并作为经常性的主要管理职责；企业经营管理者都将成为研究新问题、新动向、新思路的创新型工作者。
三是时效性。企业不论是成熟的，还是新秀的管理模式，仍在企业管理中发挥着重要作用。
四是广泛性。从管理类型讲，涉及战略管理、公司治理、集团管控、物流发展、资金运作、全面质量标准化、集约与精细化、循环经济、节能减排、法律风险、辅业改制、成本管理、班组建设、内部市场化、成本预算管理、企业文化、安全生产等领域。
本书特色
1.由中国煤炭学会编写
2.内容囊括了16家国内大型煤炭企业的20个经典管理案例，兼具普遍性又具有典型性
3.案例介绍全面又兼具新颖性，每个案例包括背景、具体做法，取得成效以及实践启示。便于读者阅读。
目录
战略管理谋划发展——兖矿集团战略管理模式
一、兖矿集团发展历程及战略简要回顾
二、兖矿集团战略调整实施简析
三、强化战略管理，调整优化发展思路
四、完善业务流程，提高战略管理效能
五、兖矿集团新时期跨越发展的战略取向
六、战略管理中注重把握处理的关系
规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式
一、“三五”治理模式的内涵
二、“三五”治理模式的主要做法
三、“三五”治理模式的成效
四、“三五”治理模式的几点体会
五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4+1”管控模式
一、“4+1”管控模式建立的背景
二、“4+1”管控模式概述
一、兖矿集团发展历程及战略简要回顾
二、兖矿集团战略调整实施简析
三、强化战略管理，调整优化发展思路
四、完善业务流程，提高战略管理效能
五、兖矿集团新时期跨越发展的战略取向
六、战略管理中注重把握处理的关系
规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式
一、“三五”治理模式的内涵
二、“三五”治理模式的主要做法
三、“三五”治理模式的成效
四、“三五”治理模式的几点体会
五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4+1”管控模式
一、“4+1”管控模式建立的背景
二、“4+1”管控模式概述
