作者：王冬冬主编
页数：226
出版社：西安交通大学出版社
出版日期：2012
ISBN：9787560541372
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书为适应国家示范院校教材建设和高职高专教学改革的需要，以体现高职高专教材特色为目标，吸收了近年来供应链管理领域的优秀实践和相关前沿理论以及专业教学的创新经验编撰而成。
本书介绍了供应链的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理与企业经营战略关系，对供应链网络设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择等内容作了比较深入的分析，从运作管理的角度出发，对供应链管理中的采购管理、库存控制、客产关系管理、生产管理、业务流程再造进行了阐述，最后介绍了供应链时间和成本管理、供应链信息技术、供应链绩效评价等方面的内容。
本书可作为高职高专院校物流管理专业的教材，也可作为物流从业人员的培训教材和参考书。
本书特色
王冬冬主编的《供应链管理》采用案例教学和参与式教学等多种新型教学方法，在保证基本理论框架的前提下，结合大量案例，重点讲述了供应链中的生产、物流、仓储、采购、信息、绩效、战略、战术、伙伴关系等各个主要环节和要素的一线实用运作层面的理论技术与方法。
目录
第一章 供应链和供应链管理基础
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理与企业经营战略关系
第二章 网络供应链设计
第一节 供应链网络结构模型
第二节 供应链设计原则与风险控制
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 供应链物流网络规化
第三章 供应链管理策略
第一节 快速反应(qr)策略
第二节 有效客户反应(ecr)策略
第三节 协同计划、预测与补货(cpfr)策略
第四节 电子订货系统
第五节 价值链分析法
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理与企业经营战略关系
第二章 网络供应链设计
第一节 供应链网络结构模型
第二节 供应链设计原则与风险控制
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 供应链物流网络规化
第三章 供应链管理策略
第一节 快速反应(qr)策略
第二节 有效客户反应(ecr)策略
第三节 协同计划、预测与补货(cpfr)策略
第四节 电子订货系统
第五节 价值链分析法
