三三制薪酬设计方案与典型应用

作者：胡八一

页数：404

出版社：北京大学出版社

出版日期：2007

ISBN：9787301198766

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内容简介

　　“三三制薪酬设计方案”不拘行业，全面覆盖多种计酬形式，是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成，经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案，涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构，配以丰富的执行图表，方便企业直接引入、快速落地。

　　《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。

作者简介

　　胡八一是柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”第一人，先后曾任松下电器和杜邦（中国）高级管理职务。北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师，十余年来致力于企业人力资源的相关咨询，著有《8+1绩效量化技术》、《纵横人心——中国企业十大管人难题》、《家族企业人力资源管理实务》、《这样激励最有效》等。

本书特色

　　《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中，薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹“人荒”，人才招不来，招来的留不住，员工总是抱怨：

　　“我来公司好几年了，能力增强不少，为何工资级别还是原地踏步？”
　　“同样的职位，凭什么他比我赚得多？”
　　“绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜，永远可望而不可及？”……
　　引发这些问题和抱怨的原因，不在于薪酬总额的多少，而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求？如何才能让员工满意，最大限度地激发起他们的工作热情？“落地派”人力资源专家胡八一的
“三三制薪酬设计方案”帮你解答：
　　三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心
　　三大基础工程——让薪酬设计符合企业发展战略，完善人才储备
　　三大设计技术——让薪酬管理有章可循、有法可依

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