作者：陈禹安著
页数：212
出版社：中国社会出版社
出版日期：2012
ISBN：9787508725802
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
世界上并没有一劳永逸的蓝海存在。所谓的蓝海只是一种过渡的阶段或状态。任何有望实现规模化的蓝海都将成为红海。红海里有着旺盛的消费需求，这就是企业扎根红海的利益驱动所在。要想在红海中生存发展，就必须学会并掌握“让顾客做主”这一基本原则及其延伸法则。
作者简介
陈禹安，心理说史首创者，心理经管专家、宁波大学兼职教授、曾游历美国、日本、香港、台湾等国家及地区考察讲学。代表作为《心理三国》三部曲(《心理关羽》、《心理诸葛》、《心理曹操》)、《麦当劳悖论》。
本书特色
彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作，宝洁这样一家执迷于红海的企业，一家视定位论为无物的企业，一家对人才放任自流的企业，竟然打进了世界上2／3的国家的市场，竟然比世界上2／3的国家还要长寿，竟然比世界上2／3的国家还要富有！
红海悖论，根据蓝海理论，在竞争激烈、利润微薄的红海中，不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么，宝洁是怎么做到的呢？定位悖论，为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调，却能够取得如此辉煌的业绩，并且长盛不衰呢？人才悖论，为什么宝洁在大量的高端精英流失后，仍然能够保持长盛不衰？更进一步，为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成第一的精英人才？
目录
第一章 宝洁的三大悖论
第二章 蓝海伪命题
第三章 让顾客做主
第四章 让员工做主
第五章 让对手做主
第六章 谁对谁做主
第七章 本土化游戏
第八章 多品牌魔术
第九章 人才的入口与出口
第十章 并非完美的偶像
附录
1．问百年宝洁，谁主沉浮
2．颠覆，从消费者的家里开始
第二章 蓝海伪命题
第三章 让顾客做主
第四章 让员工做主
第五章 让对手做主
第六章 谁对谁做主
第七章 本土化游戏
第八章 多品牌魔术
第九章 人才的入口与出口
第十章 并非完美的偶像
附录
1．问百年宝洁，谁主沉浮
2．颠覆，从消费者的家里开始
