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张瑞敏管理真经-中国顶级CEO的经营管理智慧

封面

作者:张大鹏 著

页数:214

出版社:中国经济出版社

出版日期:2012

ISBN:9787513609807

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

   
在中国企业界,张瑞敏的成功算得上登峰造极的成功,尤其难得的是,张瑞敏既长于企业的经营管理实践,又善于将实践中获得的心得思考上升到理论的高度。这种几乎是无人能出其右的成功,对中国企业和中国的管理者有着非凡的启迪。

   
本书凝聚了张瑞敏先生执掌海尔二十多年的管理智慧,是他对管理实践的总结、对企业经营的感悟,是他领导艺术的浓缩和升华,更是他独到的管理思想和管理哲学。

   
我们希望张瑞敏的管理思想能够帮助更多的企业和企业家取得成功,更希望有更多的海尔和张瑞敏在中国出现。

作者简介

张大鹏,资深人力资源管理专家、培训师,亚太管理学会理事。曾任多家企业经营管理类期刊记者,企业系列电视访谈节目编导,访问大中型企业总裁百余人次,并具有多年的企业生产管理、品质管理、人力资源管理、培训等实战工作经验,擅长企业文化、职业生涯规划、市场销售等企业人力资源服务,所开设的公开课程与企业内训课程深受广大企业的欢迎。已出版《责任心决定执行力》等员工培训类畅销书。

本书特色

2011年9月,“2011中国最有价值品牌”发布,海尔集团以907.6 2亿的品牌价值连续十年位居榜首。在竞争日益激烈的互联网时代,海尔集团通过商业模式创新,创造用户价值,满足用户需求,实现了品牌价值的不断提升。
管理就是树立榜样。渐进就是守旧,所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。海尔人只有创业没有守业。企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是持续创新。经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。有缺陷的产品就是废品。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。市场是每个人的上级。
张大鹏编著的《张瑞敏管理真经:中国顶级CEO的经营管理智慧》精炼出张瑞敏的管理经,是张瑞敏管理思想和管理哲学的具体解剖,是张瑞敏对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟。这些管理经,凝聚了张瑞敏一生的管理智慧,是其执掌海尔20多年领导艺术的浓缩和升华。

美国有杰克·韦尔奇、比尔·盖茨,日本有松下幸之助、盛田昭夫。中国有谁?有一个赢得世界赞誉的企业家——张瑞敏。
——日本《西日本新闻》
张瑞敏是一位充满现代精神的总裁,他利用中国古代哲学思想,把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。
——美国《财富》杂志
国力的较量在于企业的较量。在中国企业家中,有资格与世界对话的人屈指可数,海尔总裁张瑞敏是中国企业界的典型代表。
——德国《生活周刊》

目录

前言
第1章  人人是人才,赛马不相马一一张瑞敏论用人哲学
 1.人人是人才,赛马不相马 
 2.可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处
 3.从某种意义上说,企业就是人
 4.用人要疑,疑人要用,敢用疑人
 5.“沉下去”的目的是为了“浮上来”时跳得更高 
 6.你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台
 7.管理就是借力
 8.企业的成功不在于拥有多少人才,而在于用好多少人才 
 9.能者上、平者让、庸者下 
 10.第一流的素质才能造出第一流的产品
 11.谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗
第2章  激活每一个细胞一一张瑞敏论员工激励
 12.经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人

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