作者：张子凡 编著
页数：167
出版社：机械工业出版社
出版日期：2012
ISBN：9787111364603
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书将从以下四个方面阐述如何做一个优秀而卓越的管理者：
一是内功修炼篇：告诉管理者如何通过自身修炼成为一个优秀而卓越的管理者。
二是管理有道篇：告诉管理者实实在在的管理方法和管理经验，可操作性强，对大多数的管理者具有指导和借鉴意义。
三是引导员工篇：告诉管理者如何在管理员工的基础上引导员工，让员工进步，让员工成长，从而为企业作出更大的贡献。
四是贯彻执行篇：告诉管理者如何去贯彻执行企业的目标、任务，加强管理者的执行力和贯彻力。
本书特色
让管理者经验不足的人，拨云见日
让管理者必躬亲的人，彻底解放
让管理者得以应手的人，插上翅膀
目录
前言
内功修炼篇
1. 三分感性，七分理性
2. 真诚待人,将心比心
3. 先做人再做事
4. 己所不欲，勿施于人
5. 经历就是财富
6. 最好的防御是进攻
7. 管理者素质决定团队成员素质
8. 管理者的责任心与专业程度决定部门的前途
9. 管理者的功力决定目标的贯彻程度
10. 管理者不仅要给员工价值，更要给员工附加价值
11. 经常否定自我，才能超越自我
12. 保持学习，永远进步
13. 接触一线员工，多向员工学习
内功修炼篇
1. 三分感性，七分理性
2. 真诚待人,将心比心
3. 先做人再做事
4. 己所不欲，勿施于人
5. 经历就是财富
6. 最好的防御是进攻
7. 管理者素质决定团队成员素质
8. 管理者的责任心与专业程度决定部门的前途
9. 管理者的功力决定目标的贯彻程度
10. 管理者不仅要给员工价值，更要给员工附加价值
11. 经常否定自我，才能超越自我
12. 保持学习，永远进步
13. 接触一线员工，多向员工学习
