作者：吕叔春
页数：292
出版社：金城出版社
出版日期：2011
ISBN：9787515500621
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
杰克·尔奇在任期间，通朋电气的收益从25亿美元增加到1005亿美元，净利润从l5亿美远上升为93亿美元，该公司的股价也从最初的大约94美分上升到40美元。凭此惊人的业绩和他创立的崭新的经营理念与不凡的人格魅力，他被誉为“全美头号经理”、“全球第一ceo”。
每位年轻人都有着无尽的潜力，如果你希望有朝一日如书尔奇一样杰出傲人，那么从现在开始仔细阅读本书中杰克·韦尔奇给你的1
1条准则，并学以致用。这样，每天进步。一点点，你就会慢慢地接近他，直至超越。
作者简介
吕叔春，中文系文学学士学位，资深作者，是个乐观向上的大男人，生活经历和阅历极其丰富，喜欢与个性各色的人接触，也喜欢分享写作的乐趣。著有多种书籍，主要有《透过举止读懂人心》、《做世界上最伟大的推销员》等。
本书特色
杰克·韦尔奇说：“唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。”
杰克·韦尔奇管理思想，以其实用性、系统性和前瞻性为世人所称道。
目录
第1条准则 管理教师要讲诚信
1.诚信是最高的价值
2.要打好诚信这张牌
3.真诚地对待消费者
4.真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你
5.对员工要以诚相待
6.以德立身是成功的基石
第2条准则 适当授权，管理会更有效
1.授权既是科学，又是艺术
2.根据每个人的长处授权
3.授权的关键是对人员进行合理安排
4.合适的人选是授权的前提
5.信任员工，并给予自由
6.授权后，让员工对自己负责
7.确立事业部制，实施分权管理
1.诚信是最高的价值
2.要打好诚信这张牌
3.真诚地对待消费者
4.真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你
5.对员工要以诚相待
6.以德立身是成功的基石
第2条准则 适当授权，管理会更有效
1.授权既是科学，又是艺术
2.根据每个人的长处授权
3.授权的关键是对人员进行合理安排
4.合适的人选是授权的前提
5.信任员工，并给予自由
6.授权后，让员工对自己负责
7.确立事业部制，实施分权管理
