作者：刘欣 著
页数：362
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111767282
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？ 本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
作者简介
刘欣精亦诚咨询创始人，曾在美的集团工作17年，历任美的集团总裁办副主任、营运与人力资源总监、海外营销总监等职位，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、海外营销、流程诊断等多项工作内容。已为OPPO、希音、奇瑞、金田铜业、今麦郎、中伟股份、波司登等多家上市公司和知名企业，开展管理咨询和授课服务。
本书特色
·《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》姊妹篇，延续简洁精炼的写作风格，用最少的语言，传递最硬核的干货。·当下，企业的发展已经从依靠机会红利走向了依靠组织红利——“拼内功”的时代到了。美的从5000元起家，到2023年实现营收3737亿元，其发展历程无疑是很多企业的极佳借鉴。·本书基于“打造组织”的独有视角，从组织设计、组织运作到组织进化，对美的持续精进的组织逻辑进行了前所未有的深入挖掘和系统总结。
目录
联合推荐推荐序前言开篇 组织之本第一节 管理的根本是打造组织 / 2第二节 极简主义的组织 / 16第三节 实用主义的组织 / 21设计篇第一章 结构之先 / 31第一节 结构设计的“五部曲” / 31第二节 合久必分，分久必合 / 38第三节 事业部制组织如何发展演变 / 54第四节 结构变化下的深层逻辑 / 71第二章 分权之美 / 81联合推荐推荐序前言开篇 组织之本第一节 管理的根本是打造组织 / 2第二节 极简主义的组织 / 16第三节 实用主义的组织 / 21设计篇第一章 结构之先 / 31第一节 结构设计的“五部曲” / 31第二节 合久必分，分久必合 / 38第三节 事业部制组织如何发展演变 / 54第四节 结构变化下的深层逻辑 / 71第二章 分权之美 / 81第一节 从集权之痛到分权之美 / 81第二节 集权与分权的“度” / 93第三节 《分权手册》如何落地 / 106第三章 人才之梯 / 120第一节 做一家“移民企业” / 120第二节 干部管理的6次升级 / 132第三节 顺应人性的制度设计 / 143第四节 敢分钱、会分钱、分好钱 / 154运作篇第四章 打造之力 / 181第一节 如何打造组织能力 / 181第二节 组织活力的四个来源 / 193第三节 如何穿透四类组织边界 / 203第五章 控制之度 / 217第一节 有效内控的5条线 / 217第二节 若无问责，何来管控 / 229第三节 如何解决事业部间的协同问题 / 241第六章 运作之妙 / 252第一节 如何激发员工不断奔跑 / 252第二节 业务平台，从后台走向前台 / 261第三节 为什么大部分离开的人还说好 / 273进化篇第七章 进化之路 / 285第一节 为什么总是充满危机感 / 285第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎 / 290第三节 组织进化的方向是战略 / 304第八章 蜕变之法 / 313第一节 如何长出一颗变革之心 / 313第二节 5种对抗法，克服大企业病 / 321第三节 战略转型的“3字诀” / 330第九章 成长之鉴 / 338第一节 三个阶段形成组织智慧 / 338第二节 大胆试错与敢于认错 / 345第三节 最宝贵的能力：自我纠错 / 350致谢 / 358参考文献 / 361
