作者：[西班牙]希梅内斯
页数：234
出版社：东方出版社
出版日期：2011
ISBN：9787506042635
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内容简介
他的抒情诗为高尚情操和纯粹艺术提供了最佳典范。
——诺贝尔文学奖评审委员会评语（1956年）
这都怪希梅内斯，他让我看见了你。
——儿童文学作家、编辑家严文井
希梅内斯是著名的现代诗人，他最受一般读者欢迎的作品，却是这本羽量级的绝妙小品的文集。
——诗人、作家、翻译家余光中
这是希梅内斯极为重要的作品。出版不久即被译为多种文字，所有西班牙语系的国家都把它选入了中小学课本，因而成为一部家喻户晓的作品。
——作家、翻译家、汉学家达西安娜·菲萨克
作者简介
希梅内斯（Juan Ramon Jimenez，1881—1958），西班牙著名诗人。生于西班牙南部一个家道殷实的农家。中学毕业后，他从父命北上首都马德里攻读法律。但他对法律专业毫无兴趣，乃弃法从文，专心致志地从事现代诗歌的创作。他敢于突破旧体格律诗的束缚，开创了一代新风，是名副其实的西班牙现代抒情诗的创始人。他的诗歌毫无矫揉造作之风，实为心迹流露，其中脍炙人口的名篇有：《悲哀的咏叹调》、《一个新婚诗人的日记》、《永恒》等。1956年获诺贝尔文学奖。中篇散文诗《小毛驴之歌》在二十几个西班牙语国家中享有盛名，尤其深受青少年欢迎。还被译成多种文字，在世界各地广为传诵。
本书特色
诺贝尔文学奖获得者，献给孩子们的最好的礼物，让孩子分享真正的大师经典中成长。
他的抒情诗为高尚情操和纯粹艺术提供了最佳典范。
–诺贝尔文学奖评审委员会评语（1956年）
这都怪希梅内斯，他让我看见了你。
–儿童文学作家、编辑家 严文井
希梅内斯是著名的现代诗人，他最受一般读者欢迎的作品，却是这本羽量级的绝妙小品的文集。
–诗人、作家、翻译家 余光中
这是希梅内斯极为重要的作品。出版不久即被译为多种文字，所有西班牙语系的国家都把它选入了中小学课本，因而成为一部家喻户晓的作品。
–作家、翻译家、汉学家 达西安娜·菲萨克
目录
第1章 什么是“改善”
1-1 制造业发生的大变化
1-2 所谓提高企业竞争力的改善
1-3 企业间业绩的差距在哪里
1-4 提高利润唯有降低成本
1-5 改善是目的还是手段
1-6 为了什么而改善
1-7 改善提案制度将在今后发挥大作用
1-8 以改善为目标的“思考提示”
1-9 谁都能做到改善
第2章 推进5S
2-1 什么是5S
2-2 与某工厂厂长的对话
2-3 什么是整理
2-4 将需要的物品与不需要的物品分开
2-5 在现场全员参与贴红标签
2-6 亲眼看到的整理活动
2-7 整理活动的完成
2-8 什么是整顿
2-9 维持整顿的难点
2-10 如何看待整顿
2-11 物品的标示方法
2-12 物品摆放遵循的动作经济四原则
2-13 为了后续工序的整顿
2-14 经过植物性神经的整顿
2-15 先入者先出
2-16 整顿的完成
2-17 什么是清扫
2-18 对于污垢的思维方法
2-19 用力擦洗，抓住清扫的深意
2-20 全员参与清扫
2-21 什么是清洁
2-22 什么是素养
2-23 5S的完成
第3章 清除浪费
3-1 什么是浪费
3-2 生产过剩的浪费
3-3 等待的浪费
3-4 搬运的浪费
3-5 加工本身的浪费
3-6 库存浪费
3-7 减少库存的方法
3-8 动作浪费
3-9 发现动作浪费的方法
3-10 出现次品而造成的浪费
3-11 设备的内制化
3-12 设备内制化的方法
第4章 理清制造流程
4-1 什么是供应链
4-2 为什么供应链需要管理
4-3 供应链管理
4-4-什么是开发周期
4-5 开发周期的缩短
4-6 为了缩短开发周期
4-7 工序转换的改善
4-8 内部工序转换的外部化
4-9 内部工序转换的改善
第5章 加强改善的管理
5-1 管理者的权限和责任
5-2 管理者是实施计划和实现目标的承担者
5-3 有计划地培养人才
5-4 将问题转化为机遇
5-5 体现在法律上的管理者
5-6 管理者是先锋还是跟随者
5-7 管理者的一句话作用巨大
5-8 西掘队长的管理循环
5-9 不要对事实视而不见——把握现状的要点
5-10 描绘应有的状态——解决问题的要点
5-11 问题解决的关键在于抓住主要原因
5-12 试着检查一下自己工作的P-D-C-A
5-13 管理者原本的工作是什么
5-14 尽快运用P-D-C-A
5-15 “这样的改善能让企业赢利吗?”
5-16 能够产生附加价值的作业与不能产生附加价值的作业
5-17 “思考”会成为企业的力量
5-18 能够持续进行自我变革的企业的业绩会较好
5-19 让他们为难，让他们思考
5-20 在解决剩下的困难重重的20％的问题中，会产生差距
5-21 认真作好报告、联络、商议(HOLJRENSOLJ)
5-22 真正的沟通是很困难的
5-23 为了巧妙地进行HOLJRENSOU
5-24 沟通顺畅的状态是什么样
5-25 克服沟通的困难
5-26 倾听的态度极为重要
第6章 改善的人才培养
6-1 为什么培养全能工人是必要的
6-2 实现全能工人化的前提是标准化
6-3 工作的标准化就是经营的标尺
6-4-制定并教给员工工作的标准
6-5 不要轻视OJT
6-6 将富有紧张感的Off JT进行到底
6-7 改善唯有固定下来才是真正的改善
6-8 进行培训，统一思想
6-9 对改善的三个提示
第7章 改善技术的历史
7-1 改善的开端是“分工”
7-2 “互换性”大发明
7-3 改善的鼻祖——泰勒和吉尔布雷斯
7-4 划时代的批量生产技术——福特系统
7-5 对“劳动意愿”的研究
7-6 从管制图到TQC
7-7 P-D-C-A是工作的构架
第8章 改善的心
8-1 把固有观念全部扔掉
8-2 马上动手，借口无用
8-3 不要因金钱而逃避，要以智慧取胜
8-4 寻根究底问5次“为什么”
8-5 改善没有终点，要把现在当作最低点
