作者：杨雪 著
页数：469
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2024
ISBN：9787115653857
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载员工胜任素质模型与任职资格全案(第2版)
内容简介
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于员工的能力和表现。为了吸引合适的人才并充分发挥员工潜力，越来越多的企业开始重视构建和应用员工胜任素质模型。
本书从胜任素质模型和任职资格的具体应用角度出发，为企业岗位设置中的每一岗位提供了分级定义；针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源和行政这13 个类别中的336 个岗位，设计了相应的胜任素质模型和任职资格条件；通过对这些岗位每一项能力素质的定级，使得所构建的模型和提供的任职资格条件描述更加客观，更符合岗位的实际需求。
本书适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
作者简介
杨雪，北京弗布克管理咨询公司咨询师，北京大学金融与产业发展研究中心企业训练导师。拥有22年人力资源管理咨询经验，尤其擅长员工胜任素质模型与任职资格领域的咨询与实践，主导多个大型企业的人才评估与发展咨询项目，曾为不同规模、不同行业的企业提供定制化的人力资源咨询与培训服务。
本书特色
员工胜任素质模型与任职资格是人力资源开发和管理的重要工具。它为企业在招聘、培训、晋升以及绩效考核和薪酬设计方面提供了评估标准与决策依据。
本书的特点如下。
1.系统性：本书从理论到实践，全面系统地介绍了员工胜任素质模型与任职资格体系的构建方法。它不仅深入剖析了胜任素质模型的核心要素和构建流程，还详细阐述了如何根据企业战略和文化，定制符合企业实际需求的任职资格体系。这种系统性的阐述，使得读者能够从宏观和微观两个层面，全面理解并掌握员工胜任素质模型与任职资格体系的构建要点。
2.实用性：本书注重理论与实践的结合，通过大量的案例分析和实战经验分享，为读者提供了实用的操作指南。无论是胜任素质模型的构建步骤，还是任职资格体系的具体实施方法，本书都给出了详细的指导和建议。这些内容对于人力资源管理者来说，具有极高的实用价值，可以帮助他们在实际工作中更好地应用所学知识。
3.创新性：本书在传统人力资源管理理论的基础上，融入了新的管理理念和技术手段。例如，它探讨了如何利用大数据、人工智能等现代技术手段，提高员工胜任素质评估的准确性和效率。
4.针对性：本书针对不同行业、不同规模的企业，提供了有针对性的解决方案。它充分考虑了不同企业在人力资源管理方面的差异和需求，为不同类型的企业量身定制了员工胜任素质模型与任职资格体系的构建方案。这种针对性的设计，使得本书更具实用性和可操作性，能够满足不同企业的个性化需求。
目录
第 1 章员工胜任素质模型……………………………………………………………… 1
1.1 胜任素质模型的基本内容 ………………………………………………………… 2
1.2 胜任素质模型的建立步骤 ………………………………………………………… 4
1.3 胜任素质模型的构建方式 ………………………………………………………… 6
1.4 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 ………………………………………… 9
1.5 任职资格标准体系与胜任素质 …………………………………………………… 15
第 2 章107 项素质三级定义词典库 ………………………………………………… 21
2.1 通用能力三级定义 ………………………………………………………………… 22
2.2 管理能力三级定义 ………………………………………………………………… 33
2.3 专业技能三级定义 ………………………………………………………………… 39
2.4 职业素养三级定义 ………………………………………………………………… 63
2.5 知识三级定义 ……………………………………………………………………… 69
第3 章高层管理类人员胜任素质模型 ……………………………………………… 79
3.1 总经办人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 80
3.2 八大高管人员胜任素质模型与任职资格 ………………………………………… 82
第4 章市场类人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………… 93
4.1 市场部人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 94
4.2 调研人员胜任素质模型与任职资格 ……………………………………………… 97
4.3 企划人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 101
4.4 推广人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 105
4.5 促销人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 108
4.6 广告人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 112
4.7 品牌人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 115
4.8 公关人员胜任素质模型与任职资格 …………………………………………… 11
