作者：胡荣丰 著
页数：464
出版社：电子工业出版社
出版日期：2025
ISBN：9787121490026
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载数字化战略落地 迈向卓越企业的必经之路
内容简介
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。
作者简介
胡荣丰，德石羿管理咨询有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司原数字政府、政企云副总裁、原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键岗位管理者。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字化转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星等企业的战略管理方法和实践经验的基础上，开发出SDBE领先模型，并引申出SDBE六力模型，助力众多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。
目录
目录
第 1 篇 理念认知篇：管理变革与数字化趋势
第 1 章 数字化是延缓熵增的变革 2
1.1 熵增定律：宇宙和社会的普遍发展规律 2
1.2 系统熵减：持续变革，长期生存与发展 8
1.3 数字化转型：数字化时代，持续有效的熵减 15
第 2 章 数字经济下企业的必然战略 21
2.1 数字经济，已是经济增长的主要引擎 21
2.2 数字化，引发“光明和黑暗”两极分流 29
第 3 章 数字化的价值导向和演进方向 38
3.1 企业数字化转型和阶段共识 38
3.2 数字化转型对企业的核心价值 46
3.3 企业数字化的价值衡量框架 52
3.4 华为数字化转型理念及实践 57
第 2 篇 转型评估篇：企业数字化成熟度评估
第 4 章 数字化成熟度评估，知己知彼 66
4.1 数字化能力框架和发展评估维度 66
4.2 数字化成熟度评估常见误区和错误 73
4.3 选择合适的数字化成熟度评估模型 74
第 5 章 数字化成熟度评估的实践应用 78
5.1 CMM 类数字化成熟度评估模型 78
5.2 普华永道的数字化成熟度评估模型 81
5.3 华为 ODMM 简介和实践 83
第 6 章 数字化转型下的战略和领导力评估 90
6.1 “战略、业务、能力与保障”整体转型框架 90
6.2 领导力：数字化转型关键而核心的因素 93
6.3 全面提升领导力，加速企业数字化转型 97
第 3 篇 战略框架篇：SDBE 框架与六力模型
第 7 章 数字化转型管理框架：SDBE 领先模型 104
7.1 SDBE：打造战略至执行的闭环 104
7.2 SDBE 领先模型亦可指导数字化转型 111
第 8 章 SDBE 管理的六力支撑数字化转型 118
8.1 数字化转型 SDBE 六力模型 118
8.2 SDBE 领先模型下的数字化转型理念和内容 132
第 9 章 SDBE 数字化“1234”转型框架 137
9.1 坚定“1”个核心战略：业务导向的转型战略 137
9.2 创造“2”个保障条件：组织机制和文化氛围 141
9.3 贯彻“3”大核心原则，保证行驶在正确轨道上 145
9.4 推进“4”个关键举措，控制关键的转型过程 153
第 4 篇 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
第 10 章 确立数字化转型愿景 163
10.1 业务战略是本质，是数字化转型的
第 1 篇 理念认知篇：管理变革与数字化趋势
第 1 章 数字化是延缓熵增的变革 2
1.1 熵增定律：宇宙和社会的普遍发展规律 2
1.2 系统熵减：持续变革，长期生存与发展 8
1.3 数字化转型：数字化时代，持续有效的熵减 15
第 2 章 数字经济下企业的必然战略 21
2.1 数字经济，已是经济增长的主要引擎 21
2.2 数字化，引发“光明和黑暗”两极分流 29
第 3 章 数字化的价值导向和演进方向 38
3.1 企业数字化转型和阶段共识 38
3.2 数字化转型对企业的核心价值 46
3.3 企业数字化的价值衡量框架 52
3.4 华为数字化转型理念及实践 57
第 2 篇 转型评估篇：企业数字化成熟度评估
第 4 章 数字化成熟度评估，知己知彼 66
4.1 数字化能力框架和发展评估维度 66
4.2 数字化成熟度评估常见误区和错误 73
4.3 选择合适的数字化成熟度评估模型 74
第 5 章 数字化成熟度评估的实践应用 78
5.1 CMM 类数字化成熟度评估模型 78
5.2 普华永道的数字化成熟度评估模型 81
5.3 华为 ODMM 简介和实践 83
第 6 章 数字化转型下的战略和领导力评估 90
6.1 “战略、业务、能力与保障”整体转型框架 90
6.2 领导力：数字化转型关键而核心的因素 93
6.3 全面提升领导力，加速企业数字化转型 97
第 3 篇 战略框架篇：SDBE 框架与六力模型
第 7 章 数字化转型管理框架：SDBE 领先模型 104
7.1 SDBE：打造战略至执行的闭环 104
7.2 SDBE 领先模型亦可指导数字化转型 111
第 8 章 SDBE 管理的六力支撑数字化转型 118
8.1 数字化转型 SDBE 六力模型 118
8.2 SDBE 领先模型下的数字化转型理念和内容 132
第 9 章 SDBE 数字化“1234”转型框架 137
9.1 坚定“1”个核心战略：业务导向的转型战略 137
9.2 创造“2”个保障条件：组织机制和文化氛围 141
9.3 贯彻“3”大核心原则，保证行驶在正确轨道上 145
9.4 推进“4”个关键举措，控制关键的转型过程 153
第 4 篇 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
第 10 章 确立数字化转型愿景 163
10.1 业务战略是本质，是数字化转型的
