作者：陈泓冰 著
页数：301
出版社：现代出版社
出版日期：2011
ISBN：9787802448889
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书分为上篇、中篇和下篇，内容包括：脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的；聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准；同业对标产生的惊人效能等。
作者简介
陈泓冰(泓子)
全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；
中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大学、北京大学总裁班、高级研修班授课，前美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚西南大学多位国际专家组成的标杆管理自由学术小组核心成员，现美国国际标杆管理学会专家委员会常委之一，被国际管理学术界认可的中国籍管理大师；
“黄炎培中国十佳通用管理专家”之一，中国企事业及政府机构全行业对标管理首推者、权威专家，数十家500强及行业第一企业常年管理顾问；
国家质量奖卓越绩效实践研究者，
“标杆兴国论”的倡导者，要素管理、战略协同理论奠基人；
当场见效的“辅导式培训”与“辅导式咨询模式”创始人，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；
目录
开篇 标杆管理介绍
上篇 对标模仿篇
脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的
聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准
◆强者真正的核心能力
——“第一次就把事情做对”
◆法国核能公司几十年的“沉淀”
◆不经意的“薯条问题”
——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化
◆最具实效且简便易行的办法
——“烤鸭问题”与中国式的“少许”
◆实现卓越如此简单
——标杆管理的“四化”与三件事
同业对标产生的惊人效能
◆重夺市场垄断地位
上篇 对标模仿篇
脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的
聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准
◆强者真正的核心能力
——“第一次就把事情做对”
◆法国核能公司几十年的“沉淀”
◆不经意的“薯条问题”
——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化
◆最具实效且简便易行的办法
——“烤鸭问题”与中国式的“少许”
◆实现卓越如此简单
——标杆管理的“四化”与三件事
同业对标产生的惊人效能
◆重夺市场垄断地位
