作者：张发松 著
页数：254
出版社：电子工业出版社
出版日期：2011
ISBN：9787121127212
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“秒杀”的概念来源于网络，是网络卖家发布一些超低价格的商品，所有买家在同一时间网上抢购的一种销售方式。 品牌秒杀，是指在品牌的不同发展时期，因为企业的经营者秒杀了某项决策，最终对品牌的成功或失败造成重大影响。
中国顶级企业家史玉柱先生的巨人大厦就是秒杀了规模，增加了大量的投资，最终导致了“巨人”的倒下。福建晋江的盼盼食品秒杀到了法式小面包，年销售额从3亿元直接跨过10亿元。品牌秒杀，对者成就强势品牌，错者轻则伤害品牌，重则导致?牌毁灭，那么如何成为对者呢？本书将对品牌创建过程中的十六个问题一一进行剖析。
读者对象：企业老板、企划总监、营销总监
目录
第1章 抉择定成败：平等的起点和迥异的终点
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
1.2 马云的财富“咒语”
1.3 案例链接：“执拗”的七波辉
第2章 面对行业：蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
2.2 小行业中的大企业
2.3 小行业如何做出大品牌
2.4 案例链接：法?小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始：务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
3.2 天平两端的痛苦
3.3 务实的品牌主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
3.5 案例链接：日春，茶叶经营的三重境界
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
1.2 马云的财富“咒语”
1.3 案例链接：“执拗”的七波辉
第2章 面对行业：蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
2.2 小行业中的大企业
2.3 小行业如何做出大品牌
2.4 案例链接：法?小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始：务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
3.2 天平两端的痛苦
3.3 务实的品牌主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
3.5 案例链接：日春，茶叶经营的三重境界
