作者：刘治江编著
页数：530
出版社：哈尔滨工业大学出版社
出版日期：2001
ISBN：9787560331645
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从战略管理的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整思路，新增了实施战略管理职能所需的公司治理、竞争优势分析等。
作者简介
刘治江，暨南大学国际商学院副院长，企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向：战略管理、市场营销。
曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项，发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》；编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。
本书特色
当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科，更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快，战略管理已经成为企业成败的关键所在，因而对战略管理的研究日趋加强，新的理论、方法层出不穷，这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础；本书是作者刘治江多年的研究和教学实践，加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解，既有继承，又有创新，从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。
目录
第一篇 导论
第一章 企业战略管理概论
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
第一节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 企业战略管理者
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型
第三章 企业治理
□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么
第一节 企业治理与治理结构
第二节 公司治理模式
第三节 公司治理机制
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则
第二篇
节选
《企业战略管理-知识、技能与应用》，本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。
