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学校的秘密

封面

作者:郑杰

页数:189

出版社:教育科学出版社

出版日期:2011

ISBN:9787504154972

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  这些年来,在全国各地奔走,为一些地区与学校的校长和老师们做咨询及培训,深深感到他们对知识的渴望,他们渴望那些真正能够为他们解决问题的知识和经验。  一般而言,理论家们负责生产知识,而校长和教师们消费知识。可是,上端的生产者和下端的消费者之间似乎总有深深的鸿沟,这既不能怪罪理论家们脱离实际,也不能怪罪校长和教师们理论水平差劲,要怪罪的是在上端和下端之间缺少一个将他们连接起来的链条。这个链条中至少需要两个角色,一个是咨询师,一个是培训师。咨询师更靠近下端的?践者,而培训师更靠近上端的理论家。我向往着成为这样的中端服务者,虽然咨询和培训目前在教育界还都未“入流”。

作者简介

  郑杰,曾任上海市北郊学校校长,上海市优秀教育工作者。曾因致力于学校重建,大胆尝试现代学校文化的改革,引起教育界的广泛关注。著有《给教师的一百条新建议》《没有办不好的学校》《给校长的建议》等。

相关资料

  在新小,蒋校长没有把自己当成一个官,可能是一个特例,而非制度安排的结果。
  “我们学校行为习惯差的,成绩最差的,都不是外地生。”可是新小不得不控制外地生入学,因为他们不愿被称为是一所农民工子弟学校。
  新小的教师宁愿上一堂公开课也不愿意写一篇文章。
  新小的教师都希望给人良好的印象,他们都认为自己是一个与金钱保持距离的人,他们努力使自己看上去与他们所声称的一致起来。
  王老师就像得了神谕似的,兴奋地对老蒋说:“我们学校就是蔷薇花,从来不需要多作打理,只要?阳光就能生长!”
  新小10年的创业,其实质是创造了一种人与人之间的牢不可破的亲密关系。
  ——郑杰

目录

序言
第一部 创业
 一 校长怎么当才不像个官
 二 教师如何才能升职
 三 一个新校长是如何履新的
 四 学校是如何做到规范化的
 五 教师是如何思考和交流沟通的
 六 校长和副校长是如何相处的
 七 编制什么时候是个问题
 八 情感何以改变人的生命走向
 九 学校文化图腾是如何被误读的
 十 城乡有何差别
 十一 ?聘上岗何以成为可能
 十二 工作何尝不就是另一种生活
 十三 校歌是如何诞生的

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