
作者:周星潼
页数:271页
出版社:哈尔滨出版社
出版日期:2011
ISBN:9787548402497
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《大道有形:最受推崇的41个管理理念》通过大量的哲理故事和一些被管理学界奉为金科玉律的经典法则,撷取了众多管理智慧,并结合一些前沿经济思想和参考性较强的案例来探究管理真谛,以帮助管理者更加轻松、有效地管理企业。管理是一门古老的艺术,也是一门新兴的科学,更是一个系统工程,任何一个企业都离不开管理,管理决定一个企业的成败。作为一名企业的领导者,要想在现在的市场竞争中取胜,不仅要从自己的经验和教训中学习,还要善于借鉴和吸收国内外众多企业的成功管理经验,以“他山之石”,来攻“自身之玉”。
本书特色
《大道有形:最受推崇的41个管理理念》:企业应当如何应对变革和危机?在制定企业发展战略时应该注意哪些问题?应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能?如何才能吸引、留住并培养出优秀的人才?怎样才能成为一名出色的管理者?如何在日常管理中实现观念创新,作为一名企业的管理者,是不是经常被以,上问题所困扰呢?那么,从现在开始,让我们共同体悟最受推崇的41个管理理念吧。管理者案头工具书,领导者智慧枕边书,倾情呈现令人感悟的故事和真实精彩的案例,轻松解读卓越管理之道的关键密码,为管理者搭建轻松、有效的管理平台。
目录
目标的力量/2
长远目标能为企业提供发展空间/3
要善于分解长远目标/5
理念二 变革:更要“与势俱进
时移而治不易者乱/8
“与势俱进”,才能占尽先机/10
“远见”是决定企业成败的关键因素之一/11
理念三 缺失危机意识比危机更可怕
谨防猫窝中的老虎/16
青蛙效应带给我们的启示/17
危机管理,重在化“危”为“机”/18
理念四 创新是企业发展的不竭动力
创新,重在观念/22
想创新,请先克服你的惯性思维/25
为了寻找“王子”,你必须亲吻“青蛙”/26
理念五 专业化还是多元化
专业化:最具竞争优势的发展方式/30
多元化是把双刃剑/32
专业化还是多元化?企业说了算/33
理念六 细节决定成败
多米诺骨牌与蝴蝶效应/38
做好每件小事就是在做大事/39
注重细节管理/41
理念七 优秀的管理,出自一流的沟通
没有沟通,就没有成功的企业/46
沟通重在倾听/48
做好沟通,管理者应该有“五心”/50
理念八 竞争出强者,感谢你的对手
感谢你的对手/54
引入“鲶鱼”,激活团队竞争力/55
理念九 市竞争,重在是赢
合则双赢,争则俱败/60
要学会与对手合作/62
战略联盟会让你更加强大/64
理念十 谈判的重要性
十物竞天择,适者生存/68
以变化应对变化/69
适应力才是企业最大的竞争力/71
理念十一 谈判的重要性
谈判是企业获得利润的最好方法/74
掌控局面,争取双赢/76
理念十二 责任胜于能力
责任:对使命的忠诚与信守/80
责任比能力更重要/82
理念十三 诚信是永远的法则
诚信是为人之本,更是立业之基/86
无诚则有失,无信则招祸/87
千万不要丢弃你的珍宝/88
理念十四 谦虚是管理者的美德
你应该做一只空杯子/92
谦虚是通往卓越的必经之路/93
理念十五 管好你的时间
浪费时间=扼杀生命/98
学会节约时间,/99
好的计划有助于你合理安排时间/101
……
理念十六 做一名成功的跟随者
理念十七 高效率自恰当的激励
理念十八 批评应该选择正确的方式
理念十九 像重视生命一样重视产品质量
理念二十 相信品牌的力量
理念二十一 没有文化的企业没有竞争力
理念二十二 优秀企业离不了优秀的决策
理念二十三 优秀决策更要靠一流的执行
理念二十四 发挥团队力量,重视团队管理
理念二十五 愉当处理团他中的个人“英雄”
理念二十六 客户至上,服务第一
理念二十七 并不是所有的客户都值得关注
理念二十八 企业做大做强,谨防大企业病
理念二十九 不要迷权威
理念三十 让下属分担你的工作
理念三十一 重视自己和短板
理念三十二 防微杜渐,谨防破窗效应
理念三十三 培训让企业和员工一起成长
理念三十四 领导者,你是狮子还是绵羊
理念三十五 找到属于你的千里马
理念三十六 招到人才更要留住人才
理念三十七 注重用人的策略,减少人才流失
理念三十八 别让压力成为阻力
理念三十九 快乐工作,化解抱怨
理念四十 打造完美的企业形象
理念四十一 每个企业都不应回避社会责任
节选
《大道有形:最受推崇的41个管理理念》通过大量的哲理故事和一些被管理学界奉为金科玉律的经典法则,撷取了众多管理智慧,并结合一些前沿经济思想和参考性较强的案例来探究管理真谛,以帮助管理者更加轻松、有效地管理企业。管理是一门古老的艺术,也是一门新兴的科学,更是一个系统工程,任何一个企业都离不开管理,管理决定一个企业的成败。作为一名企业的领导者,要想在现在的市场竞争中取胜,不仅要从自己的经验和教训中学习,还要善于借鉴和吸收国内外众多企业的成功管理经验,以“他山之石”,来攻“自身之玉”。















