作者：欧海
页数：205
出版社：中国铁道出版社
ISBN：9787113315160
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载创业管理从求生存到求规模
内容简介
本书的主要是创业从初始到扩大规模的相关方法论，具体分为两个分：第一分介绍公司如何做才能成功生存下来，具体从思维、战略、合规、成本、现金流、税务、团队、管理、产品、营销等方面进行了分析；第二分介绍公司如何扩大规模才能稳步发展，具体从复盘、团队升级、客户升级、模式升级、管理升级、资金升级、营销升级等方面进行了分析。另外，鉴于新公司法的颁布和金税四期时代的到来，本书紧跟发展潮流，介绍了新公司法的相关知识，同时传授创业者应对金税四期的方法和技巧，有强的创新性和前沿性。本书从创业生存方法讲到扩大规模技巧，涵盖了开公司的整个流程，意在帮助创业者掌握合理的创业方法，总结经验，少走弯路，一步步迈向成功。
作者简介
欧海
北京海梦企业管理集团董事长，海梦易商道（知识付费系统）App创始人，归源思想创始人。2022年度中国十强讲师，全国创业商业策划导师。荣获“中国教育行业个人科技创新奖”“中国教育行业十大魅力领军人物”“创新中国——中国新时代十大杰出创新企业家”“中国教育行业最具影响力人物”等多项荣誉。
目录
生存篇：一步到位的生存法则
第一章 创业思维：为什么创业很困难
第一节 没方向：缺乏调查，盲目跟风
第二节 没利润：空谈情怀，不接地气
第三节 没效率：管理疲软，运营不畅
第四节 没人才：不懂需求，留人艰难
第五节 没资金：胡乱“烧钱”，不知沉淀
第六节 没发展：根基不稳，盲目扩张
第二章 蓝海战略：挖掘市场中的好生意
第一节 创业之前，先分析市场
第二节 创意与定位同样重要
第三节 用创新强化产品势能
第三章 合规设计：创业要与《公司法》同频
第一节 注册资本变化：从“认缴制”到“五年实缴”
第二节 制定公司章 程，规避注册风险
第三节 股权转让与公司合并
第四节 公司治理出现新局面
第四章 控制成本：精打细算才能积少成多
第一节 外包，让资金更从容
第二节 租赁，合理控制成本
第三节 设置灵活的薪酬体系，按劳分配
第五章 现金流管理：守住现金流就是守住生命线
第一节 随时关注现金流，采取合适策略
第二节 定期计算收支，明确账户余额
第三节 密切关注生存线和死亡线
第四节 用好财务杠杆，避免过度负债
第五节 投资风险管理，合理开展投资活动
第六章 税务筹划：合理把控税务风险
第一节 金税四期下，税务合规建设
第二节 警惕税务异常，及时控制风险
第三节 及时进行税务申报
第四节 税务筹划误区规避
第七章 高质量团队：优秀团队助你事半功倍
第一节 衡量贡献度，合理分配股权
第二节 制定规则，让团队高效运作
第三节 完善薪酬体系，多劳多得
第四节 建立共同愿景，激发员工使命感
第八章 产品方案：创新和迭代是永恒主题
第一节 分析市场，找准市场定位
第二节 聚焦痛点，打造卖点
第三节 产品迭代与创新，建立市场优势
第四节 王饱饱：打造爆款产品
第九章 裂变式营销：瞄准目标做集中投放
第一节 打造营销差异点，有效曝光
第二节 多重手段，为营销助力
第三节 用口碑实现引流裂变
规模篇：从小公司到大公司
第十章 复盘：你的公司可以谈规模了吗
第一节 有模式：商业模式成熟，清晰盈利
第二节 有流程：持续增强用户黏性
第三节 有文化：统一思想，引导行动
第十一章 资源链接：将你的圈层无限扩大
第一节 社群与联盟，实现资源流动
第二节 举办行业聚会，打造沟通平台
第三节 资源置换，拓展渠道
第四节 汇集资源，开拓新市场
第十二章 赋能型组织：做规模离不开人才
第一节 人才盘点，明确人才水平
第二节 加强人才培训，提升人才素养
第三节 发现潜力，适时任用人才オ
第四节 学会授权，激发人才主动性
第五节 制订接班人计划，打通晋升通道
第六节 搭建后备人才管理体系，提供人才保障
第十三章 标准化流程：以提高效率为目标
第一节 建设与公司发展相匹配的流程
第二节 聚焦业务，打造完善流程
第三节 流程评估，持续改善
第十四章 扩充资金池：融资是创业必经之路
第一节 融资战略
第二节 常见的三大融资方式
第三节 寻找优质投资人，确定公司估值
第四节 牢牢掌握公司控制权
第十五章 多元化扩张：推动公司规模化增长
第一节 公司为什么要进行扩张
第二节 做好规划，推动公司扩张
第三节 内外部协同，实现公司扩张
第十六章 新品牌战略：重新定义品牌价值
第一节 找准定位，快速构建品牌
第二节 讲个好故事，给品牌加一点人情味
第三节 IP打造，彰显品牌
第四节 双品牌赋能：公司品牌十创始人品牌
第一章 创业思维：为什么创业很困难
第一节 没方向：缺乏调查，盲目跟风
第二节 没利润：空谈情怀，不接地气
第三节 没效率：管理疲软，运营不畅
第四节 没人才：不懂需求，留人艰难
第五节 没资金：胡乱“烧钱”，不知沉淀
第六节 没发展：根基不稳，盲目扩张
第二章 蓝海战略：挖掘市场中的好生意
第一节 创业之前，先分析市场
第二节 创意与定位同样重要
第三节 用创新强化产品势能
第三章 合规设计：创业要与《公司法》同频
第一节 注册资本变化：从“认缴制”到“五年实缴”
第二节 制定公司章 程，规避注册风险
第三节 股权转让与公司合并
第四节 公司治理出现新局面
第四章 控制成本：精打细算才能积少成多
第一节 外包，让资金更从容
第二节 租赁，合理控制成本
第三节 设置灵活的薪酬体系，按劳分配
第五章 现金流管理：守住现金流就是守住生命线
第一节 随时关注现金流，采取合适策略
第二节 定期计算收支，明确账户余额
第三节 密切关注生存线和死亡线
第四节 用好财务杠杆，避免过度负债
第五节 投资风险管理，合理开展投资活动
第六章 税务筹划：合理把控税务风险
第一节 金税四期下，税务合规建设
第二节 警惕税务异常，及时控制风险
第三节 及时进行税务申报
第四节 税务筹划误区规避
第七章 高质量团队：优秀团队助你事半功倍
第一节 衡量贡献度，合理分配股权
第二节 制定规则，让团队高效运作
第三节 完善薪酬体系，多劳多得
第四节 建立共同愿景，激发员工使命感
第八章 产品方案：创新和迭代是永恒主题
第一节 分析市场，找准市场定位
第二节 聚焦痛点，打造卖点
第三节 产品迭代与创新，建立市场优势
第四节 王饱饱：打造爆款产品
第九章 裂变式营销：瞄准目标做集中投放
第一节 打造营销差异点，有效曝光
第二节 多重手段，为营销助力
第三节 用口碑实现引流裂变
规模篇：从小公司到大公司
第十章 复盘：你的公司可以谈规模了吗
第一节 有模式：商业模式成熟，清晰盈利
第二节 有流程：持续增强用户黏性
第三节 有文化：统一思想，引导行动
第十一章 资源链接：将你的圈层无限扩大
第一节 社群与联盟，实现资源流动
第二节 举办行业聚会，打造沟通平台
第三节 资源置换，拓展渠道
第四节 汇集资源，开拓新市场
第十二章 赋能型组织：做规模离不开人才
第一节 人才盘点，明确人才水平
第二节 加强人才培训，提升人才素养
第三节 发现潜力，适时任用人才オ
第四节 学会授权，激发人才主动性
第五节 制订接班人计划，打通晋升通道
第六节 搭建后备人才管理体系，提供人才保障
第十三章 标准化流程：以提高效率为目标
第一节 建设与公司发展相匹配的流程
第二节 聚焦业务，打造完善流程
第三节 流程评估，持续改善
第十四章 扩充资金池：融资是创业必经之路
第一节 融资战略
第二节 常见的三大融资方式
第三节 寻找优质投资人，确定公司估值
第四节 牢牢掌握公司控制权
第十五章 多元化扩张：推动公司规模化增长
第一节 公司为什么要进行扩张
第二节 做好规划，推动公司扩张
第三节 内外部协同，实现公司扩张
第十六章 新品牌战略：重新定义品牌价值
第一节 找准定位，快速构建品牌
第二节 讲个好故事，给品牌加一点人情味
第三节 IP打造，彰显品牌
第四节 双品牌赋能：公司品牌十创始人品牌
