作者：(德)克里斯托夫·罗瑟 著 谢烜,华涛杰
页数：352
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111765516
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
通过探索众多的方式方法，作者克里斯托夫·罗瑟将引领你去重新思考你的战略，重新考虑你的供应系统需要达成什么和为什么。你如何能让每件物品在正确的时间出现在正确的地点？如何让一个扩展价值流中的数千人和工序在正确的时间做正确的工作？供应系统的设计者有解决不完的问题，也有用之不尽的解决方法。向拉动转变是一项技术挑战，但它也需要从根本上转变供应链专业人员和首席执行官的思维方式。本书为你提供了面向21世纪快速发展的复杂性而创建供应系统的方法，并且不受任何地方和任何行业的限制。
作者简介
克里斯托夫·罗瑟教授，博士学位，精益生产专家，德国卡尔斯鲁厄应用科技大学的生产管理系教授。早年在德国乌尔姆应用科技大学学习自动化工程，并在美国马萨诸塞大学获得机械工程博士学位，研究柔性设计方法。毕业后，在日本名古屋的丰田中央研究院工作了五年，研究丰田生产系统，并研发瓶颈识别和缓冲分配方法。归国后，他加入了德国慕尼黑的麦肯锡公司，专门从事精益生产咨询，并在各工业领域推动了许多精益项目。在成为教授之前，他还在德国罗伯特博世公司工作过一段时间，先是作为精益专家进行研究和培训，然后利用他的专业知识在博世热力技术事业部担任生产物流总监。2013年，他被任命为卡尔斯鲁厄应用科技大学的生产管理教授，继续从事精益生产的研究和教学。在他的职业生涯中，罗瑟教授在近两百个不同的工厂开展过精益项目，包括汽车、机械制造、太阳能电池、芯片制造、燃气轮机、造纸、物流、电动工具、热力技术、包装、食品加工、白色家电、安防技术和金融等领域。他是一位获奖作者，发表了五十多篇学术论文，并撰写了多部书籍。除了在精益生产方面的研究、教学、演讲和咨询，他对从古至今不同的生产组织方式 感兴趣。 多关于他的经验和研究可以从AllAboutLean.com网站上获取。
本书特色
《拉动生产》是一本实践指南，适用于想要实施拉动系统的专业人士。本书侧重于实际运用，强调落地而非纯理论，所以并不是一本关于精益的抽象的哲学讨论，而是能帮助你撸起袖子把活干好的书，为精益实践者而写。如果你从事生产运营或物流领域相关的工作，并希望实现拉动，那么这本书或许能给你一些建议，带给你一些启发。同时本书也适合作为精益生产相关专业的学生和研究人员的参考书。 全球精益联盟主席约翰 ? 舒克先生为本书作序。
目录
对《拉动生产》的赞誉
译者序一
译者序二
序——全球精益联盟主席约翰?舒克
致谢
第1章 简介/1
1.1 本书是为谁而写的/1
1.2 你什么时候需要拉动/2
1.3 如何阅读本书/3
1.4 拉动生产简史/5
第2章 拉动系统基本原理/11
2.1 推动与拉动的误解/11
2.1.1 误解1：按库存生产与按订单生产/12
2.1.2 误解2：市场预测与实际需求/13
2.1.3 误解3：信息流的方向/14
2.1.4 误解4：ERP与看板/14
2.2 拉动是在库存限额下进行补货/15
2.3 库存限额的替代方案/16
2.4 为什么拉动如此优越/18
2.4.1 库存对业绩的影响/18
2.4.2 拉动减少并稳定了提前期/21
2.4.3 拉动（几乎）是自动运转的/21
2.4.4 拉动几乎适用于任何生产系统/21
2.4.5 拉动非常可靠/22
2.5 什么能帮助你进行拉动/22
2.5.1 过程稳定性/23
2.5.2 材料供应的可靠性/23
2.5.3 质量/23
2.5.4 流动/24
2.5.5 小批量/24
2.5.6 均衡化/24
2.6 什么时候不拉动/25
2.6.1 缺乏对零件的到货或对作业任务的掌控/25
2.6.2 加工工序的关闭太困难或太昂贵/26
2.6.3 补货时间很长/26
2.6.4 保质期太短/26
2.6.5 拥有高水平的控制和卓越的知识/27
2.6.6 实施推动的无效理由/27
2.7 拉动对哪些问题没有帮助/28
2.7.1 缺少产能/28
2.7.2 质量问题/29
2.7.3 停机故障和材料短缺/29
第3章 不同拉动系统对比/30
3.1 选择不同拉动系统的标准/31
3.1.1 按库存生产与按订单生产/31
3.1.2 生
