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打进鸟巢

封面

作者:徐风云著

页数:269

出版社:花城出版社

出版日期:2010

ISBN:9787536059757

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

北京2008主场馆国家体育场“鸟巢”、奥体中心体育场、奥林匹克公园射箭场、奥林匹克公园曲棍球场、老山小轮车赛场、非洲喀麦隆雅温得首都体育场等,锐丰音响又先后成为第一届亚洲沙滩运动会所有场地音响系统供应商、2010年广州亚运会扩声系统独家供应商以及2011年世界大学生运动会扩声系统独家运营商。
经理人要像战士一样,只能倒在冲锋的路上,不能活在撤退的途中!

作者简介

徐风云,广州锐丰音响企业董事总经理 亚洲奥林匹克运动理事会顾问 广州亚运会开闭幕式音响工作室主任 中山大学管理学院专业学位校外导师 广东省职业经理人协会副会长

相关资料

插图:自己创业的老外在世界500强的研发部门做了20年,是一个具有很深专业背景的人。他出来时还从公司里带出来三四个技术骨干,成立了这家技术创业公司。其公司业务就是专门做技术研发,为有需要的公司客户提供专门技术解决方案。这些人既有在大公司工作的经验,掌握了世界最领先的技术,而且更强的是,他们甚至还知道在新产品的技术方案里,如何避开技术专利的壁垒,可以说具有相当丰富的理论与实践经验。当时双方一拍即合,他们与我这位朋友签订了一个合约,详细约定了双方的权利义务,包括研发资金的分期付款金额及方式,对方在多少时间内必须完成一个成熟的数字功放产品,而且产品的技术专利还要归中方公司所有,同时还要协助在中国申请该产品的技术专利。短短五个月时间之后,老外就完成了约定任务。该产品一经推出市场,由于性能稳定,技术领先,很快就获得了市场的认可。而且,由于该产品在国内没有同类竞争对手,其利润也相当可观。而这一产品的研发,只花了我那朋友与高校合作的一半的资金投入。也许我知道的是个例,但放眼世界,因为金融风暴的冲击及其它各种原因,许多全球性大公司也都说倒就倒,令欧美创业潮一波接一波,出现一大堆的技术创业公司,就我所接触到的这类公司,大的二三十人,小的甚至才两三个人。

本书特色

风云带着他的团队从奥运会走到亚运会,我由衷地带到高兴。他的书让我看到了一位中国现代职业经理人对当前高速发展中市场的思考。参与国际竞技要懂得什么样的“规矩”?我们不妨听听他怎么说。
  ——北京奥组委体育部部长、亚奥理事会体育委员会主席、亚足联第一副主席 张吉龙
作为亚奥理事会的合作伙伴,徐负支先生对工作的高度职业精神,让我看到了一个不一样的中国经理人,他的书会带给大学更多的智慧。
  ——亚洲奥林匹克运动理事会市场总监 维诺德·蒂瓦里

目录

第一章 打进鸟巢
打进鸟巢
敢想敢干 向竞争对手学习 合众连横
上书陈情 锲而不舍
广州唱晌“鸟巢”最强音
声音清晰如“耳边细语” 防风更防雨
技术参数全披露
民企寻求科技升级的捷径
与技术公司合作直接吸纳人才
直接收购
中小企业热衷“绩效管理”之我见
舍本逐末之举开拓市场最重要
核心竞争力是老板本人
中小企业缺少“奥运精神”
缺乏参与精神 个性化谈判 检阅品质
积累经验 亮剑精神
得力于自主品牌建设,借助奥运东风更上层楼
亚运会音响设计伦敦奥委会邀请竞标
实现全球品牌扩张登陆央视春晚
论中小型企业的职业化
学习的职业化 自律的职业化
团队的职业化 管理能力的职业化 职业化的使命
董明珠告状引发的思考
政府采购核心应选择最佳性价比的产品
树立国货意识
实现中央对国产品牌的创新扶持
第二章 创新营销无敌
国际竞争要懂规则
利用中介公司融合文化差异 了解当地企业文化
做事一定要有计划性根据自身情况决策
严谨和充分的准备
差异化营销始终是“王道”
排他性 独特的经营手法 自己的特色
清晰的市场定位
从卖货到返租——第十一届全运会
开幕式音响器材创新营销案例
标杆模板返租 三赢
公关营销:打造中国电池第一品牌
包装中国锂电池之父
牵着价格战的牛鼻子
第三章 经理人的言德行
民企管理人要行“大道”
对事不对人 不搞“小山头”
人要行得正
一个职业经理人对民企老板的建议
慎重决策 疑人不用,用人不疑
明辨是非 耐心
经理人的“诸侯”思想
不要忽视其他部门的价值
民企提供了一个发挥才能的舞台 共同成长
常怀感恩之心
心态和心情 行动
忙人怎么交朋友
平常心 热心 恒心
工作要有好身体
健康的生活习惯就是最好的药
运动 饮食清淡
讲课之乐
第四章 行业思考
国产专业音响艰难前行
机不可失、时不再来的巨大市场发展机遇
现实制肘之种种
经济危机下专业音响市场营销之变
出口转内销是必然选择 国际品牌进军国内步伐加快
国内市场竞争将更激烈
抱团取暖合作为上加强品牌建设为立足之本
加强信心共渡难关
全球经济危机梦魇逼近
国产专业音响行业如何应对
金融海啸对国内经济的影响
专业灯光音响产业的危机 危机的对策和建议
第五章 三国人物志与现代企业管理
企业家篇
商业领袖——曹操
白手起家的企业家——刘备
职业经理人篇
武功第一的悲剧——吕布
自我管理失败的职业经理人——庞统
管理者篇
咨询顾问管企业的悲剧——诸葛亮
讲究双赢的战略合作者——鲁肃

节选

《打进鸟巢》作为徐风云锐丰职业大事记,2005年带领团队在第十届全运会开闭幕式音响器村竞标中,以唯一的国产企业打败十多家著名国际公司,打破了中国大型演出非进口器材不可的神话。2006年带领团队参与2008年奥运会主会场音响器材的全球竞争化比选投标,以唯一中国企业和品牌,在近一年的过程,打败十多家全球顶级公司和著名国际品牌。并乘胜前进,相继拿下2008年奥运的曲棍球场、射箭场、小轮车场、奥林匹克体育中心等场馆的音响扩声,将一个国产品牌带入国际品牌阵营,成为百年奥运历史上第一次用中国产品做奥运主会场的扩声器材,改变了中国专业音响的行业格局和历史。

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Article Title:《打进鸟巢》
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